Wie een 2D tekenaar op projectbasis zoekt, heeft bijna altijd een doorlooptijd die klem zit. De bladenlijst groeit, de opleverdatum staat vast en de eigen tekenkamer draait al op volle bezetting. Wij hangen ons team dan aan het project vast in plaats van aan een contractvorm.
Meestal starten wij met een of twee tekenaars en groeien wij mee tot ongeveer tien mensen als het volume daarom vraagt. Dat opschalen kost bij ons weinig tijd, want het team zit er al en hoeft niet geworven te zijn.
Bij spoed voegen wij direct mensen toe aan het lopende blok, zonder dat de opdrachtgever opnieuw hoeft te onderhandelen. Zakt het volume weer, dan halen wij mensen eraf en loopt de kostenkant mee omlaag. Wij schrijven alleen zuivere werkuren of spreken vooraf een vaste projectprijs af. Zo blijft de bezetting een knop die de projectleider kan draaien, en geen vaste post op de begroting.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Wanneer een 2D tekenaar op projectbasis verstandig is
Uitbesteden loont vooral bij werk dat veel herhaling kent en dat weinig context uit de eigen organisatie nodig heeft. Een revisieslag op een bestaande DWG-set, een serie detailbladen in vaste opbouw, een leidingschema met terugkerende componenten of een as-builtdossier dat digitaal moet: dat pakken wij goed op zonder dat het eigen team er dagelijks bij hoeft te zitten. Ook een piek die maar een paar maanden duurt is een reden om een 2D tekenaar op projectbasis in te zetten, omdat aannemen voor zo'n periode zelden uitkomt. Er zijn ook situaties waarin het eigen team het beter houdt.
Ligt de kennis van een gebouw of installatie bij een enkele medewerker en zit die kennis nergens vast op papier, dan kost overdragen meer tijd dan het tekenen zelf. Hetzelfde geldt voor werk dat elke dag verandert door beslissingen die intern nog lopen. Wij tekenen bovendien alleen, wij doen geen engineering. Berekeningen, constructieve keuzes en vergunningstrajecten blijven bij het bureau van de opdrachtgever, dus voor die stukken is uitbesteden aan ons niet de oplossing.
In de praktijk splitsen opdrachtgevers hun werk daarom vaak: het denkwerk en de knopen houden zij binnen, het uitwerken en het volume schuiven zij naar ons. Die verdeling werkt het beste als de bladenlijst en de uitgangspunten vooraf helder liggen. Wij nemen die scheiding in het eerste gesprek met de projectleider door en zeggen eerlijk welk deel wij beter niet oppakken. Dat voorkomt dat een blok halverwege stilvalt op een vraag die alleen intern te beantwoorden is.
Wat wij als 2D tekenaar op projectbasis tekenen
Ons werk bestaat uit 2D-tekenwerk en, waar het project daarom vraagt, 3D-modellering. Op een 2D-opdracht tekenen wij plattegronden, doorsneden, aanzichten, detailbladen, principedetails, sparings- en stramientekeningen, schema's voor leidingwerk en complete revisiesets op bestaand materiaal. As-builttekeningen werken wij uit tot een set die aansluit op de rest van het dossier. Voor fabrikanten tekenen wij onderdeel- en productietekeningen in de opbouw die de werkvloer nodig heeft. Wij tekenen in AutoCAD, Revit en Rhino, met Inventor voor onderdeelwerk en Grasshopper bij repeterende geometrie.
Dynamo en Vault zetten wij in beperkte mate in. Onze licenties en onze omgeving gebruiken wij zelf, altijd in de laatste versies, dus de opdrachtgever regelt geen werkplek en geen extra licentie. Opleveren doen wij in DWG, DXF, Revit-formaten of STEP, en in de praktijk in elk gangbaar CAD-formaat dat het vervolgproces vraagt. Een 2D tekenaar op projectbasis van ons werkt volgens de tekenstandaard van de klant: lagenschema, lijndiktes, arceringen, bladnummering en titelblok komen van hem. Wij leveren in blokken op, halen feedback op en gaan door met het volgende blok, zodat er nooit een grote set in een keer terugkomt met opmerkingen.
Het intellectueel eigendom van alles wat wij tekenen ligt bij de opdrachtgever, inclusief de brontekeningen. Wat wij niet doen, zeggen wij er meteen bij: geen berekeningen, geen constructief advies en geen vergunningsaanvragen. Die grens houden wij scherp, omdat het anders onduidelijk is wie waarvoor tekent. Komt er toch een vraag langs die richting engineering gaat, dan leggen wij die terug bij het bureau van de opdrachtgever.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Repeterend tekenwerk op projectbasis en de tijdwinst
Het grootste deel van het werk dat bij ons binnenkomt is volumewerk met veel herhaling. In de kassenbouw zien wij daar een duidelijk voorbeeld van. Bedrijven in die branche tekenen hun leidingsystemen vaak in AutoCAD, en AutoCAD is niet slim in het opbouwen van onderdelen zoals afsluiters. Wie een afsluiter in 90 en in 110 nodig heeft, tekent die telkens opnieuw met de hand, blad na blad. Wij bouwen zo'n onderdeel liever een keer op als parametrische Revit-family, waarna het zich aanpast aan een ander formaat of een andere situatie. Het staat er dan in een handeling en de materiaalstaat loopt automatisch mee, dus een wijziging in het onderdeel verandert de staat vanzelf. In dat soort werk scheelt die aanpak minstens zeventig procent tijd. Dezelfde logica geldt voor een serie bladen die allemaal dezelfde wijziging krijgt of voor honderd varianten op hetzelfde detail.
Wij richten het werk daarom eerst in en beginnen pas daarna met produceren, ook als dat de eerste dagen langzamer lijkt te lopen. Een tekenaar op projectbasis die meteen begint te tekenen haalt op korte termijn meer bladen, maar loopt op een grote set vast op elke correctie. Bestaat er al een familie- of templateset, dan bekijken wij of opschonen genoeg is of dat opnieuw opbouwen sneller gaat. Is de bestaande set erg rommelig, dan is nieuw opbouwen vaak de kortere weg. Die afweging maken wij samen met de opdrachtgever en niet achter zijn rug om. Wat wij besluiten, leggen wij vast in de bladenlijst zodat iedereen dezelfde opzet aanhoudt.
Overleg, aanspreekpunt en meekijken tijdens het project
Een project loopt bij ons via een vast aanspreekpunt. Barry pakt de nieuwe aanvraag op en neemt de eerste inventarisatie door, daarna neemt de teamleider de technische kant en de projectbegeleiding over. Die teamleider heeft ruim vijftien jaar achtergrond in de architectuur, werkte zeven jaar in Iran, had een eigen ontwerpbureau in Nederland en werkt daarnaast nog als engineer.
Gecombineerd heeft de kern van ons team ongeveer vijfentwintig jaar ervaring en iedereen die voor ons tekent zit boven de tien jaar CAD-ervaring. De projectleider aan de andere kant schakelt dus met een gezicht en niet met een wisselende poule.
Het overlegritme bepalen wij samen: bij een strakke planning spreken wij om de twee dagen af, bij een rustiger traject wekelijks. Dagelijks contact gaat via e-mail en telefoon. Bij los tekenwerk versturen wij de bestanden per e-mail. Bij grotere trajecten, zoals de kassenbouwprojecten die wij draaien, werken wij met software waarin de opdrachtgever inlogt en zelf ziet hoe ver elk onderdeel staat. Dat meekijken haalt de spanning uit de vraag hoe het ervoor staat, want het antwoord staat er al.
Wij komen naar de opdrachtgever toe of hij komt naar ons kantoor, al voeren wij het werk zelf op afstand uit. Voordat er iemand begint, controleren wij nog minimaal drie keer intern: een tweede teamlid kijkt het tekenwerk na, daarna de teamleider en als laatste Barry. Zo blijft het aantal fouten in de praktijk minimaal en houdt het overleg over inhoud en niet over correcties.
Veelgestelde vragen over 2d tekenaar op projectbasis
Leg uw 2d tekenaar op projectbasis bij ons neer
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.