Een vraag over het autocad tekenaar tarief bereikt ons bijna altijd samen met een concreet werkpakket. Vaak gaat het om een stapel DWG's die een revisieslag nodig heeft, om plattegronden die iemand opnieuw moet opzetten, of om een as-builtdossier dat al weken op de plank ligt.
Wij nemen zulk werk over en tekenen het uit in onze eigen omgeving, met onze eigen licenties. Wat de opdrachtgever betaalt, hangt samen met de omvang van dat pakket, de staat van het aangeleverde materiaal en de tekenafspraken die wij moeten volgen.
Wij rekenen per uur of per project met een vaste prijs, en welke vorm het beste past bepalen wij in overleg. Op deze pagina leggen wij uit hoe wij naar het autocad tekenaar tarief kijken, welke keuzes de kosten drukken en hoe een traject bij ons loopt. Bedragen staan er niet in, die volgen pas nadat wij het werk inhoudelijk hebben bekeken. Wij schrijven alleen zuivere werkuren op, ook wanneer iemand vijf minuten wegloopt voor koffie.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Uitbesteden loont op het moment dat het eigen tekenteam de piek niet meer wegwerkt. Een vaste tekenkamer is ingericht op een normale week, niet op drie projecten die tegelijk in revisie gaan. Zodra dat gebeurt, schuift het detailwerk naar achteren en lopen opleverdata mee. Wij pakken juist dat deel op: het repeterende uitwerkwerk, de revisieslagen op bestaande DWG's en de as-builttekeningen die niemand er nog bij kan hebben. Het eigen team houdt dan de klantcontacten, de ontwerpkeuzes en de afstemming met de uitvoering in handen.
Er zijn ook opdrachten die een opdrachtgever beter zelf houdt. Werk dat elke dag overleg met de werkvloer vraagt, of een project waarin het ontwerp nog dagelijks verandert, kost aan onze kant meer afstemming dan het oplevert. Hetzelfde geldt voor een enkele kleine wijziging die de eigen tekenaar in tien minuten doorvoert. Wij zijn sterk in volume en herhaling, en daar zit ook de winst voor de opdrachtgever. Wie twijfelt, kan bij ons klein beginnen. Wij starten dan met een afgebakend pakket, bijvoorbeeld een gebouwdeel of een set details, zodat de projectleider onze snelheid en nauwkeurigheid kan beoordelen voordat er meer werk onze kant op komt.
Een korte opdracht mag, want wij werken niet met een strippenkaart of een urenabonnement. Past het, dan schalen wij op. Past het niet, dan stopt het daar zonder doorlopende verplichting. Die vrijheid maakt de afweging over het tarief overzichtelijker, want de opdrachtgever betaalt bij ons geen loonkosten die doorlopen zodra het werk even opdroogt.
Wij rekenen op twee manieren af: per uur, of per project met een vaste prijs. Welke vorm past, hangt af van hoe scherp het werk vooraf te omschrijven is. Een set gelijksoortige tekeningen met een duidelijke standaard laat zich goed vastprijzen, omdat wij de omvang kunnen inschatten. Een revisiedossier waarvan de helft met de hand getekend blijkt, laat zich dat niet, en daar past uurbasis beter. Bij uren houden wij een regel strak aan: wij schrijven alleen zuivere werkuren.
Onderbreekt een tekenaar het werk vijf minuten voor koffie, dan stopt de tijd. Wat het tarief in de praktijk drukt, is vooral de kwaliteit van het aangeleverde materiaal. Complete stukken, een leesbare bestaande set en heldere tekenafspraken schelen zoekwerk. Ontbreekt dat, dan gaat er tijd in uitzoeken zitten, precies zoals bij het as-builtmateriaal van Firefly waarvan de tekeningen verkeerd waren afgedrukt en deels met de hand waren aangevuld. Wij hebben dat zelf uitgezocht in plaats van de projectleider elke dag te bellen, maar zulke uren tellen wel mee.
Herhaling drukt de kosten ook. Zodra wij een standaarddetail eenmaal goed hebben staan, gaat de volgende variant sneller. Verder betaalt de opdrachtgever bij ons geen doorlopende loonkosten en geen kosten voor software, want wij werken in onze eigen omgeving met onze eigen licenties. Een raming maken wij pas nadat wij de stukken hebben ingezien en het gesprek hebben gevoerd. Een getal noemen zonder dat inzicht levert een cijfer op waar niemand iets aan heeft.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
De vraag komt bij ons van engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten. Aan tafel zitten managers, teamleiders en eigenaren, mensen die zelf zien hoe de planning knelt. Bijna altijd gaat het uiteindelijk over capaciteit in de eigen tekenkamer. Er is te weinig tijd, er zijn te weinig tekenaars, of er ligt een piek die het eigen team er niet bij kan hebben. Een teamleider vertelt ons dat twee tekenaars uitvallen en de rest al overuren draait. Een eigenaar van een klein bureau merkt dat hij zelf in de avond zit te tekenen in plaats van aan zijn opdrachten te werken. Wat daarbij op tafel ligt, is zelden een ontwerpvraag. Het gaat om uitwerkwerk: plattegronden, doorsneden, details, revisies op bestaande DWG's en modellen die netjes opgebouwd moeten zijn. Wij tekenen en modelleren, wij doen geen engineering en maken geen berekeningen.
Dat onderscheid houden wij scherp, omdat de opdrachtgever precies moet weten wat hij inkoopt. Voor deze partijen is het tarief bij een aanvraag zelden de enige vraag. Zij willen weten of het werk terugkomt zoals afgesproken, of de tekeningen aansluiten op hun eigen standaard, en of zij niet elke dag hoeven bij te sturen. Daarom werken wij met een vast aanspreekpunt en laten wij het werk minimaal drie controlelagen passeren voordat er iets teruggaat. Barry is meestal het eerste aanspreekpunt bij een nieuwe aanvraag, daarna neemt de teamleider het technische deel over. Zo weet de projectleider bij wie hij terechtkan zonder te hoeven zoeken naar de juiste persoon.
Het begint met een gesprek. Wij nemen daarin door wat er ligt, welke standaard geldt, wat er af moet en wanneer. De opdrachtgever levert daarna de details aan, meestal samen met de bestaande tekeningen die een revisie nodig hebben. Hoe completer die aanlevering, hoe minder tijd wij kwijt zijn aan reconstrueren. Wij bekijken de set, geven aan wat wij missen en zeggen wat ons realistisch lijkt.
Bij een nieuwe aanvraag volgt onze reactie binnen een tot twee werkdagen. Wij beginnen op het moment dat informatie compleet is. Wij leveren in delen op. Een eerste blok tekeningen gaat terug, de opdrachtgever kijkt ernaar, wij halen de feedback op, passen aan en gaan door met het volgende deel.
Die aanpak voorkomt dat een misverstand over een tekenafspraak pas bij de laatste tekening zichtbaar is. Het overlegritme bepalen wij samen. Bij spoed spreken wij elkaar om de twee dagen, bij een rustiger traject volstaat een wekelijks moment. Bestanden gaan heen en weer via e-mail, en bij grotere trajecten werken wij met software waarin de opdrachtgever kan inloggen en het project kan volgen.
Wij houden ons aan de tekenafspraken en de standaard die wij van de klant krijgen, want een tekening die niet in hun systeem past, kost hen later alsnog tijd. Loopt er een deadline die niet mag schuiven, dan zeggen wij dat vooraf en schalen wij het team op. Ons team heeft daar in de praktijk avonden en weekenden voor doorgewerkt, met dagen van veertien tot vijftien uur.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.