Wat kost 3D tekenwerk? Die vraag beantwoorden wij pas goed als wij weten in welk bestandsformaat en volgens welke tekenstandaard de opdrachtgever werkt. Wij kunnen DXF, DWG, Revit-formaten en STEP leveren, en in de praktijk elk gangbaar CAD-formaat. De lagenopbouw, de naamgeving en de titelblokken nemen wij over van de opdrachtgever, want die afspraken krijgen wij van hen.
Werkt een bureau met een eigen template, dan sluiten wij daarop aan in plaats van er een eigen indeling naast te zetten.
Dat scheelt de tekenkamer nabewerking, en nabewerking is precies waar uren weglekken. Wij modelleren in Revit, Rhino en Inventor en tekenen daarnaast in AutoCAD, altijd in de laatste versies. Voor het volumewerk maakt dat verschil, omdat een model dat netjes is opgebouwd later minder correcties vraagt. Wij doen het tekenwerk en het modelleerwerk, geen engineering en geen berekeningen. Op een aanvraag reageren wij binnen één tot twee werkdagen. Daarna nemen wij in een gesprek de stukken door.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Binnen 3D tekenwerk maken wij modellen en leiden wij daar de tekeningen uit af die de opdrachtgever nodig heeft. Dat begint bij het model zelf, opgebouwd in Revit, Rhino of Inventor, afhankelijk van het soort object en de software waarin de klant verder werkt. Uit dat model halen wij plattegronden, doorsneden, aanzichten en detailtekeningen. Waar het om onderdelen gaat, leveren wij ook onderdeeltekeningen en samenstellingen, inclusief de bijbehorende materiaalstaat. As-builtwerk hoort er eveneens bij, net als revisies op een bestaande set die niet meer klopt met de werkelijkheid.
Wij leveren 2D-tekenwerk en waar nodig 3D-modellering, en in veel opdrachten lopen die twee door elkaar heen. Een fabrikant wil bijvoorbeeld een 3D-model voor de productie en daarnaast platte tekeningen voor de werkvloer. De output gaat in DXF, DWG, Revit-formaten of STEP, precies zoals de ontvangende partij het wil hebben. Bij grotere trajecten leveren wij in delen, zodat de projectleider onderweg kan bijsturen. Wij houden de modelopbouw bewust logisch, met componenten die later opnieuw bruikbaar zijn.
Dat betaalt zich terug zodra er een variant bij komt of een maat verandert. Wat wij niet doen, is rekenen aan constructies of adviseren over vergunningen. Wij tekenen en modelleren, de engineering blijft bij de opdrachtgever of bij zijn adviseur. Die afbakening houdt de opdracht overzichtelijk en de kosten voorspelbaar, omdat iedereen weet welk deel bij ons ligt. Wie precies wil weten welke tekeningtypen in zijn geval nodig zijn, legt de bestaande set een keer aan ons voor. Wij geven dan aan wat wij eruit kunnen halen en in welke volgorde.
Elk traject begint bij ons met een gesprek. Daarin nemen wij door wat er ligt, wat er moet komen en wanneer het klaar moet zijn. De opdrachtgever levert de details aan en meestal ook bestaande tekeningen die een revisie nodig hebben. Op basis daarvan bepalen wij de opbouw van het model en de volgorde van het tekenwerk. Wij leveren vervolgens in delen op. Dat doen wij bewust, omdat een eerste deellevering laat zien of onze interpretatie klopt met wat de opdrachtgever voor ogen had.
Blijkt er iets anders bedoeld, dan corrigeren wij dat op een paar tekeningen in plaats van op honderd. De feedback halen wij actief op en verwerken wij, waarna het volgende deel volgt. Het overlegritme verschilt per klant. Sommige projectleiders willen om de twee dagen contact, anderen hebben genoeg aan een wekelijks moment, afhankelijk van hoe snel het moet. Bij grotere trajecten zoals kassenbouwprojecten werken wij met software waarin de opdrachtgever kan inloggen en de voortgang volgt. Bij los AutoCAD-tekenwerk gaan de bestanden via e-mail heen en weer.
Voordat een bestand naar buiten gaat, is het door minimaal drie controlelagen gegaan. Een tekenaar tekent, een tweede teamlid controleert, daarna kijkt de teamleider mee en tot slot loopt Barry het geheel na. Daardoor blijft het aantal fouten in de praktijk minimaal, en dat scheelt de opdrachtgever correctierondes. Wij starten zodra wij genoeg informatie hebben. Wie het materiaal alvast compleet aanlevert, verkort daarmee de opstartfase aanzienlijk. Ontbreekt er iets, dan zoeken wij het liever zelf uit dan dat wij de tekenkamer elke dag bellen.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Uitbesteden is niet in elke situatie de beste keuze, en dat zeggen wij ook als het zo ligt. Verstandig is het vooral bij volume en herhaling. Ligt er een serie van honderden gelijksoortige tekeningen, of moet een complete as-builtset opnieuw worden opgebouwd, dan is er weinig reden om het eigen team daaraan vast te leggen. Hetzelfde geldt voor een piek die zes weken duurt. Een vaste tekenaar aannemen voor zes weken werk levert daarna een leegloop op, en een uitzendkracht inwerken kost tijd die er op dat moment niet is. Ook revisieslagen op bestaande DWG-sets lenen zich goed voor uitbesteding, omdat het werk goed af te bakenen is. Het eigen team houdt beter zelf wat dicht tegen de ontwerpbeslissingen aan ligt. Waar tijdens het tekenen doorlopend keuzes vallen over constructie, installaties of uitvoering, zit de kennis in het hoofd van de eigen mensen.
Wij tekenen namelijk wel, maar wij doen geen engineering. Werk dat elke dag om overleg met de projectleider vraagt, kost aan onze kant onnodig veel afstemming. Ook een set zonder enige tekenstandaard is lastig, al lossen wij dat op door de afspraken vooraf vast te leggen. In de praktijk splitsen opdrachtgevers het vaak. Het conceptuele deel blijft binnen, het uitwerkwerk en de revisies gaan naar ons. Die verdeling houdt de kosten laag en de doorlooptijd kort. Wij denken in het eerste gesprek graag mee over die knip, ook als daar minder werk voor ons uit komt. Een eerlijke afbakening levert op langere termijn meer op dan een opdracht die niet past.
Een tekenkamer die capaciteit tekortkomt, heeft grofweg drie routes. Een freelancer inhuren, iemand in vaste dienst nemen, of het tekenwerk bij ons neerleggen. Een freelancer is één persoon. Valt hij uit, dan ligt het werk stil, en bij een piek van tweehonderd tekeningen loopt hij eenvoudigweg vol. Wij zetten meerdere tekenaars in en schalen op van één of twee tot ongeveer tien, afhankelijk van wat het project vraagt.
Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij hem en loopt het door. Een nieuwe medewerker in vaste dienst is een andere afweging. Dat kost een wervingstraject, een inwerkperiode en daarna doorlopende loonkosten, ook in maanden dat er minder tekenwerk ligt.
Die kosten lopen bij ons niet door, want de opdrachtgever betaalt alleen de uren die wij aan zijn tekeningen besteden. Wat het verschil verder maakt, is de controle. Bij een losse inhuurkracht controleert de opdrachtgever zelf. Bij ons gaat het werk door minimaal drie lagen voordat het naar buiten gaat. De kwaliteit hangt daardoor niet af van één persoon op één dag. Wij hebben bovendien een vast aanspreekpunt, dus de projectleider hoeft niet met wisselende gezichten te schakelen.
Het intellectueel eigendom van het werk ligt bij de opdrachtgever, net als bij een eigen medewerker. Wat de kosten betreft valt de vergelijking niet in één zin te maken, omdat een vaste kracht ook overhead en apparatuur meebrengt. Wij werken in onze eigen omgeving met onze eigen licenties, dus daar komt bij ons niets bij.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.