Zoekt een projectleider op uurtarief autocad tekenaar, dan ligt er meestal al werk stil op de tekenkamer. Details schuiven een week op, revisies stapelen zich in de map en de eigen tekenaars draaien de ene overuur na de andere. Dat kost meer dan alleen tijd. Fouten sluipen erin zodra iemand een set 's avonds moet afmaken, en een misgelopen revisie kost later op de bouwplaats opnieuw werk.
Wij nemen dat uitwerkwerk over, zodat het eigen team ruimte houdt voor ontwerp, afstemming en klantcontact.
Op deze pagina staat waarvoor de opdrachtgever bij ons betaalt, waar de tijdwinst vandaan komt en hoe wij het volume aankunnen zonder dat de kwaliteit zakt. Wij rekenen per uur of per project met een vaste prijs, en in beide gevallen schrijven wij uitsluitend zuivere werkuren. Bedragen noemen wij pas nadat wij de stukken hebben gezien en het werk met de opdrachtgever hebben doorgenomen. Ons werk gebeurt volledig op afstand vanuit ons eigen kantoor.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Het meeste werk dat naar ons toe komt, is repeterend. Denk aan seriematige plattegronden, terugkerende details, leidingschema's en revisies waarin steeds dezelfde handelingen langskomen. Precies dat deel vreet capaciteit in een eigen tekenkamer, terwijl het weinig ontwerpkeuzes vraagt. Wij richten ons daarop, omdat volume en herhaling ons sterkste terrein zijn. Zodra een tekenaar bij ons de opbouw van een detail eenmaal in de vingers heeft, gaat de tweede variant sneller en de tiende sneller nog. Die versnelling zit niet in haast, maar in routine en in een vaste manier van opbouwen.
Een voorbeeld uit de kassenbouw laat zien hoe groot het verschil kan zijn. Een leidingschema bevat afsluiters in verschillende maten, en in AutoCAD tekent iemand een afsluiter in 90 en daarna dezelfde afsluiter in 110 opnieuw met de hand. Bij tientallen posities loopt dat op tot dagen tekenwerk. Wij pakken zulke onderdelen anders aan en halen daar in de praktijk minstens zeventig procent tijd uit. Voor de opdrachtgever betekent dat een lager aantal uren op dezelfde hoeveelheid tekeningen.
Wat ons ritme verder bepaalt, is de kwaliteit van de aanlevering. Complete stukken en heldere tekenafspraken houden onze uren laag. Een dossier dat half met de hand is aangevuld, dwingt ons eerst uit te zoeken wat er precies staat. Wij melden dat dan meteen, zodat de opdrachtgever weet waar de tijd blijft. Grote pakketten knippen wij bovendien in vaste blokken, zodat hij per deel ziet wat het oplevert. Zo blijft het uurtarief een voorspelbare kostenpost in plaats van een verrassing achteraf.
Een uurtarief zegt weinig zonder de vraag hoeveel uren er nodig zijn. Daar zit voor ons de kern van parametrisch werken. Wij bouwen parametrische Revit-families, oftewel slimme componenten die zich aanpassen aan een nieuwe situatie of een ander formaat. Zo'n onderdeel maken wij een keer goed, en daarna zet een tekenaar het overal neer zonder het opnieuw uit te tekenen. De materiaalstaat loopt mee: verandert het onderdeel, dan verandert de staat automatisch. Terug naar de afsluiter uit het leidingschema.
Wie hem in 90 en in 110 nodig heeft en telkens opnieuw tekent, herhaalt dezelfde handelingen tientallen keren. Met een slimme family staat hij er in een handeling, in de juiste maat, met de juiste gegevens eraan. Dat scheelt in dat soort werk minstens zeventig procent tijd, en dat vertaalt zich direct naar minder geschreven uren. Wij kunnen bestaande families en templates opknappen of vanaf nul opbouwen. In welke staat de bestaande set verkeert, bepaalt de verstandigste aanpak. Is een familieset in de loop der jaren dichtgeslibd met varianten en losse kopieen, dan is opnieuw opbouwen soms sneller dan repareren.
Wij bekijken de set eerst en zeggen eerlijk welke route minder uren kost. Onze mensen werken daarnaast met Grasshopper en, in beperkte mate, met Dynamo en Vault. Wij zetten die alleen in wanneer het werk zich ervoor leent, want gereedschap dat niemand later kan onderhouden helpt de opdrachtgever niet vooruit. Een family die het eigen team niet zelf kan aanpassen, verplaatst het probleem alleen naar een later moment.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
De opdrachtgever krijgt van ons een set die in zijn eigen proces past. Wij tekenen 2D en modelleren waar nodig in 3D, en leveren daarnaast as-builttekeningen en revisies op bestaande stukken. Aanleveren doen wij in DXF, DWG, Revit-formaten en STEP, en in de praktijk in elk gangbaar CAD-formaat. Werkt het bureau met een oudere versie of een eigen exportprofiel, dan stemmen wij dat voor de start af. Belangrijker nog dan het formaat is de opbouw. Wij tekenen volgens de standaard en de tekenafspraken die wij van de klant krijgen, dus met hun laagindeling, hun naamgeving en hun titelblokken. Een tekening die er goed uitziet maar niet in hun systeem past, kost hen later alsnog uren. Voordat er iets teruggaat, passeert het werk minimaal drie controlelagen. Een tekenaar tekent, een tweede teamlid controleert dat werk, de teamleider kijkt daarna naar de technische kant en Barry loopt het als laatste na.
Daardoor blijft het aantal fouten in de praktijk minimaal, en dat scheelt de opdrachtgever correctierondes die anders ook uren kosten. Wij leveren in delen op, zodat het eigen team de eerste tekeningen al kan gebruiken terwijl wij verder werken. Het intellectueel eigendom van wat wij maken ligt bij de klant, dus de bestanden zijn zonder voorbehoud van hen. Loopt er een vervolgtraject bij een andere partij, dan kan die daar gewoon mee door. Wij houden de set daarom bewust schoon en navolgbaar. Zo houdt de opdrachtgever grip op zijn eigen documentatie, ook op het moment dat wij er niet meer bij betrokken zijn.
Capaciteit inhuren per uur heeft alleen zin wanneer die capaciteit ook echt meebeweegt. Ons team is er al, en wij zetten in wat het project vraagt. Voor een enkele revisieslag draait een tekenaar mee, voor een groot pakket schalen wij op tot ongeveer tien mensen. Die opschaling regelen wij binnen ons eigen team, niet via een uitzendcircuit, dus de manier van werken blijft dezelfde.
Bij spoed voegen wij direct mensen toe aan het project. Uitval vangen wij zelf op. Valt iemand weg door ziekte of vakantie, dan zetten wij een ander in en loopt het werk door. De opdrachtgever betaalt geen loonkosten die doorlopen wanneer het werk even opdroogt, en houdt geen halfbezette werkplek over na een piek.
Dat is het praktische verschil met een nieuwe medewerker in vaste dienst: wij komen en gaan met het volume mee. Een piek van enkele weken vraagt nu eenmaal iets anders dan een structurele uitbreiding van de tekenkamer. Inwerken kost bij ons weinig tijd, omdat iedereen die voor ons werkt meer dan tien jaar ervaring met CAD heeft. De teamleider bewaakt de technische lijn en de projectbegeleiding, zodat er geen kennis wegloopt zodra er iemand wisselt.
Hij heeft ruim vijftien jaar achtergrond in de architectuur en werkt zelf nog als engineer. Gecombineerd zit er in de kern van ons team ongeveer vijfentwintig jaar ervaring. Het aanspreekpunt voor de opdrachtgever verandert daarbij niet, ongeacht hoeveel tekenaars er die week meedraaien. Zo blijft een uurtarief overzichtelijk: de opdrachtgever koopt tekentijd in, geen organisatie eromheen.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.