Wie zoekt op productietekening tekenbureau nederland wil vooral weten wie het werk uitvoert en hoe wij het organiseren. Daar beginnen wij dus mee. Ons team werkt vanuit het eigen kantoor, op afstand, met eigen licenties en de laatste softwareversies. Per project zetten wij in wat nodig is, van een of twee tekenaars tot ongeveer tien.
Barry pakt een nieuwe aanvraag op en blijft aanspreekpunt, de teamleider neemt het technische deel over en stuurt de tekenaars aan. Hij heeft ruim vijftien jaar achtergrond in de architectuur, werkte zeven jaar in Iran, had een eigen ontwerpbureau en werkt nog steeds als engineer.
Iedereen die voor ons tekent heeft meer dan tien jaar CAD-ervaring. Wij tekenen en modelleren, engineering laten wij bij de opdrachtgever. Het werk gaat door minimaal drie controlelagen voordat het teruggaat. Zo weet een projectleider precies bij wie het werk ligt en wie er naar heeft gekeken. Die opzet houden wij bij elk project gelijk, ongeacht de omvang.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Onze opdrachtgevers zijn engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten. In bredere zin zijn het bedrijven met technisch tekenwerk dat structureel meer capaciteit vraagt dan de eigen tekenkamer aankan. Aan tafel zitten managers, teamleiders en eigenaren, en het gesprek gaat vrijwel nooit over de vraag of het eigen team goed genoeg is. Het gaat over tijd. Er ligt een order die uit moet, de werkvoorbereiding wacht op tekeningen en de eigen tekenaars zitten al vol met lopend werk. Bij een fabrikant zien wij vaak dat een productietekening pas laat in het proces aan de beurt komt, terwijl de productie er direct op zit te wachten.
Bij een aannemer speelt hetzelfde rond uitvoeringsgereed materiaal. Bij een architectenbureau loopt het eerder vast op de detaillering, omdat ontwerpers liever ontwerpen dan bladen vullen. Wij pakken precies dat deel op. De aanleiding is bijna altijd capaciteit en zelden ontevredenheid over de eigen mensen. Dat verschil bepaalt hoe wij ons opstellen. Wij nemen de regie over het project niet over, wij leveren tekenuren die meelopen in de planning van de opdrachtgever.
De projectleider houdt de inhoudelijke beslissingen, wij zorgen dat de set op tijd en volgens afspraak terugkomt. Met een opdrachtgever als Firefly hebben wij op die manier meer dan twintig projecten en honderden tekeningen gedaan. Dat volume ontstaat niet uit een enkele grote klus, maar uit een reeks pakketten die telkens weer binnenkomt. Op dat ritme zijn wij ingericht, en daar plannen wij onze bezetting ook op.
Een productietekening is bij ons zelden een los blad. Wij leveren de set eromheen: onderdeeltekeningen, samenstellingstekeningen, aanzichten, doorsneden, detailbladen, stuklijsten die uit het model meelopen en waar nodig een as-builtversie na uitvoering. In 2D werken wij in AutoCAD, in 3D in Revit, Rhino en Inventor, afhankelijk van wat de opdrachtgever gebruikt. Uit een model halen wij de bladen zo op dat een maatwijziging op een plek doorwerkt in alles wat eruit voortkomt. Dat scheelt bij de tweede en derde ronde het meeste werk. Output gaat in DXF, DWG, Revit-formaten en STEP, en verder in elk gangbaar CAD-formaat.
Wij leveren in delen op, zodat de werkvoorbereiding al kan beginnen terwijl wij aan het volgende blok werken. Na elke deellevering vragen wij feedback en verwerken die voordat wij doorgaan. Het overlegritme stemmen wij af op de snelheid van het project, bij het ene traject om de twee dagen en bij het andere wekelijks. Bestanden gaan via e-mail heen en weer. Bij grotere trajecten zoals kassenbouwprojecten zetten wij software in waarin de opdrachtgever kan inloggen en het project volgt. Revisies horen erbij en rekenen wij niet als een apart traject, tenzij de scope echt verschuift.
Wat wij buiten de deur houden is even duidelijk: geen sterkteberekeningen, geen constructief advies en geen vergunningsstukken. Wij tekenen wat de opdrachtgever technisch heeft bepaald, in volume en met een vaste controle eroverheen. Die verdeling houden wij het hele traject vast. Verandert er iets aan het onderdeel zelf, dan werkt die wijziging door in de bladen die eruit voortkomen en melden wij wat dat betekent voor het deel dat al geleverd is.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
De kosten lopen per uur of per project met een vaste prijs. Beide vormen kunnen, en welke past bepalen wij in overleg. Bij werk met een scherpe afbakening, zoals een vast aantal bladen in een bekende standaard, ligt een vaste projectprijs voor de hand. Bij een traject waarin de scope nog beweegt is een uurbasis eerlijker voor beide kanten. Wij schrijven alleen zuivere werkuren. Bij vijf minuten koffie halen loopt de tijd bij ons niet door. Dat klinkt klein, maar over honderden tekeningen loopt het verschil op. Wij werken niet met een strippenkaart en niet met een maandelijks urenabonnement, dus de opdrachtgever betaalt niets in de weken dat er geen werk ligt. Er lopen ook geen loonkosten door, en bij ziekte of vakantie vervangen wij iemand zonder extra kosten. Wat de kosten in de praktijk het meest drukt is voorbereiding. Een complete aanlevering, een duidelijke tekenstandaard en een aanspreekpunt dat vragen snel beantwoordt schelen meer uren dan welke tariefdiscussie ook.
Herhaling drukt de kosten eveneens, want zodra wij een onderdeel als slim component hebben opgebouwd kost de tweede variant vrijwel niets meer. Bij het materiaal van Firefly zochten wij zaken zelf uit in plaats van steeds te bellen, wat de doorlooptijd en het aantal overleguren beperkte. Een raming maken wij pas nadat wij een representatief deel van de set hebben gezien, want een schatting op een omschrijving alleen zegt weinig. Die eerste blik kost ons meestal weinig tijd. Wat wij daarin vooral zoeken is hoeveel varianten er in de set zitten en hoeveel daarvan echt van elkaar verschillen. Dat getal zegt meer over de uren dan het aantal bladen.
Een start begint met een gesprek. Daarin lopen wij door wat er ligt, wat er af moet en wanneer. Vervolgens vragen wij een aantal zaken op: de bestaande tekeningen of het model, de tekenafspraken van de opdrachtgever, een voorbeeldblad dat als referentie dient, de gewenste output in formaat en versie, en de naam van degene die inhoudelijke vragen beantwoordt. Dat laatste blijft onderschat.
Een project loopt zelden vast op techniek, wel op wachten. Zodra wij genoeg informatie hebben kunnen wij beginnen, want het team zit er al en wij hoeven niemand te werven. Een tot twee werkdagen na een nieuwe aanvraag reageren wij. Bij spoed voegen wij direct mensen toe en schalen wij op tot ongeveer tien tekenaars.
Wij adviseren klein te starten wanneer een opdrachtgever ons nog niet kent. Een beperkte eerste opdracht laat zien hoe wij werken, hoe snel wij zijn en hoe nauwkeurig de set terugkomt, zonder dat er meteen een groot traject aan vastzit. Loopt dat goed, dan schuiven wij door naar het volume dat de planning vraagt. Het intellectueel eigendom van alles wat wij maken ligt bij de opdrachtgever, en een NDA tekenen wij op verzoek.
Contact loopt via de telefoon of het contactformulier op de site, waarna wij het project in een gesprek doornemen. Klanten mogen bij ons langskomen, al voeren wij het werk zelf volledig op afstand uit. Wij komen ook naar de opdrachtgever toe wanneer een project daar baat bij heeft, bijvoorbeeld om de werkwijze op zijn tekenkamer een keer rustig door te nemen. Dagelijks blijft het contact daarna gewoon via e-mail en telefoon lopen.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.