Bedrijven die revit families laten tekenen, doen dat meestal nadat het werk maandenlang op de plank is blijven liggen. De tekenaars hebben het druk met lopende projecten en het opbouwen van slimme componenten schuift telkens door naar volgende week. Ondertussen tekent iedereen dezelfde afsluiter, dezelfde kozijnvariant of hetzelfde profiel opnieuw met de hand.
Dat kost tijd die niemand terugziet en het maakt de modelset elke maand rommeliger. Wij nemen dat werk over. Ons team bouwt parametrische families, oftewel slimme componenten die zich aanpassen aan een ander formaat of een nieuwe situatie.
De opdrachtgever maakt zo'n onderdeel dus een keer en zet het daarna overal neer, zonder het opnieuw te tekenen. Zodra het onderdeel verandert, past de meelopende materiaalstaat zichzelf daar automatisch op aan. Wij werken vanuit ons eigen kantoor met onze eigen licenties en houden ons aan de tekenafspraken die wij van de opdrachtgever krijgen. Bij spoed voegen wij direct mensen toe.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
In onze klantenkring zitten engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten, en breder bedrijven met technisch tekenwerk. Aan tafel zitten managers, teamleiders en eigenaren, dus mensen die naar de planning kijken en niet naar de knoppen in het pakket. De aanleiding is bijna altijd capaciteit: te weinig tijd, te weinig tekenaars of een piek die het eigen team niet aankan. Het probleem dat zij neerleggen klinkt vaak hetzelfde. Er ligt een modelset die in de loop van jaren is gegroeid, met componenten van drie verschillende handen en zonder duidelijke parameters.
Elke nieuwe variant kost daardoor opnieuw tekenwerk, terwijl het onderdeel er in principe al is. Bij bedrijven in de kassenbouw zien wij dat scherp terug. Zij werken vaak in AutoCAD, en dat pakket is niet slim in het opbouwen van onderdelen zoals afsluiters in leidingsystemen. Zodra daar een afsluiter in 90 en in 110 nodig is, tekent men die weer helemaal met de hand. Met een goed opgebouwde family staat hij er in een handeling, en in dat soort werk scheelt dat minstens zeventig procent tijd.
Ook fabrikanten met veel varianten op hetzelfde product herkennen dit, want bij hen loopt elke maatafwijking uit op een nieuwe tekening. Wij bouwen dan het onderdeel een keer goed op, met de parameters die er in de praktijk toe doen. Een tekenkamer die revit families laten tekenen uitbesteedt, koopt daarmee vooral rust in de eigen planning. Het lopende projectwerk hoeft niet stil te liggen voor een klus die vooral eenmalig aandacht vraagt.
Ons werk gaat door minimaal drie controlelagen voordat het de deur uit gaat. Een tekenaar bouwt de family, een tweede teamlid controleert dat werk, daarna kijkt de teamleider het na en Barry loopt er als laatste overheen. De praktijk laat daardoor een minimaal aantal fouten zien. Bij parametrisch werk is die controle geen formaliteit. Een family die er op het scherm goed uitziet, kan alsnog omvallen zodra iemand een maat verandert of het onderdeel in een ander project plaatst.
Wij testen daarom de varianten die de opdrachtgever echt gebruikt, niet alleen de standaardmaat waarmee wij zijn begonnen. Ook de materiaalstaat controleren wij, want daar zit de stille fout: een onderdeel dat visueel klopt maar in de staat verkeerd meetelt. De teamleider heeft meer dan vijftien jaar achtergrond in de architectuur, werkte zeven jaar in Iran, had een eigen ontwerpbureau in Nederland en werkt nog steeds als engineer. Hij stuurt ons CAD-team aan en beoordeelt de technische kant. Gecombineerd heeft de kern van ons team ongeveer vijfentwintig jaar ervaring, en iedereen die voor ons werkt heeft meer dan tien jaar met CAD gewerkt.
Wij leveren bovendien in delen op, zodat de opdrachtgever de eerste componenten al in zijn eigen project kan zetten voordat de rest klaar is. Blijkt dan iets net anders te moeten, dan passen wij het aan voordat het zich over de hele set herhaalt. Bedrijven die revit families laten tekenen halen daar het meeste uit wanneer zij vroeg meekijken.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Wij rekenen per uur of per project met een vaste prijs, en wat verstandiger is bepalen wij in overleg. Bij een afgebakende opdracht, bijvoorbeeld een vaste reeks componenten met bekende varianten, ligt een vaste projectprijs voor de hand. Is nog onduidelijk hoeveel varianten er komen of hoe rommelig de bestaande set is, dan is een uurbasis eerlijker voor allebei. Wij schrijven alleen zuivere werkuren. Loopt iemand vijf minuten weg voor koffie, dan gaat de tijd uit, en dat is geen mooie belofte maar gewoon hoe wij de urenstaat bijhouden. Met een strippenkaart of een maandelijks urenabonnement werken wij niet, dus er loopt niets door als er even geen werk is. De opdrachtgever betaalt ook geen doorlopende loonkosten, en bij ziekte of vakantie vervangen wij iemand zodat het werk doorloopt.
Wat de kosten drukt, is vooral de voorbereiding aan de kant van de opdrachtgever. Een complete aanlevering, een duidelijke tekenstandaard en een lijst met de varianten die er echt toe doen, schelen ons zoekwerk en dus uren. Ook de keuze tussen opschonen en opnieuw opbouwen telt mee: bij een erg rommelige familieset is nieuw opbouwen soms sneller dan repareren. Wij leggen die afweging voor voordat wij beginnen, met een korte toelichting waarom de ene route hier goedkoper uitpakt dan de andere. Hoeveel het geheel kost, hangt af van de omvang en de complexiteit, en dat bespreken wij in het eerste gesprek. Een kleine eerste opdracht mag ook, zodat de opdrachtgever onze snelheid en nauwkeurigheid eerst zelf beoordeelt.
De vergelijking komt bijna altijd op tafel zodra een teamleider merkt dat het componentenwerk structureel blijft liggen. Een freelancer inhuren voelt eenvoudig, maar die is er niet meer zodra hij ziek is, op vakantie gaat of een andere opdracht aanneemt. Wij hebben een vast team en schalen per project op van een of twee tekenaars tot ongeveer tien, dus wij vangen uitval binnen ons eigen team op.
Bovendien controleert er bij ons altijd iemand anders het werk, terwijl een solist zijn eigen tekening nakijkt. Iemand aannemen in vaste dienst is de andere kant van de afweging. Dat kost werving, inwerktijd en daarna doorlopende loonkosten, ook in maanden waarin het rustiger is in de tekenkamer.
Voor een klus die vooral eenmalig is, zoals een set componenten opbouwen, staat dat scheef. Wij zetten in wat het project vraagt en halen mensen er weer af zodra het werk klaar is, zonder opzegtermijn of nasleep. De opdrachtgever houdt daarbij een vast aanspreekpunt: Barry pakt de aanvraag op en daarna neemt de teamleider het technische deel over. Wij werken in onze eigen omgeving met onze eigen licenties, dus niemand hoeft een werkplek of een extra licentie te regelen.
Het intellectueel eigendom van wat wij maken ligt bij de opdrachtgever, inclusief de bronbestanden. Wij begonnen vorig jaar met deze dienst op vraag van een klant en hebben hem sindsdien als vaste dienst in het aanbod. Wie twijfelt tussen deze routes, kan met een korte opdracht beginnen en daarna beslissen.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.