Vragen over 3d tekenwerk kosten beginnen bij ons vrijwel altijd met een afbakening van het werk zelf. Een opdrachtgever houdt het ontwerp, de keuzes en de verantwoordelijkheid in eigen huis en geeft ons het tekenwerk dat volume kost. Wij tekenen en modelleren, wij doen geen engineering, en die grens houden wij scherp omdat de raming daardoor voorspelbaar blijft.
Hoe duidelijker de opdrachtgever aangeeft welk deel van het model bij ons ligt, hoe strakker wij de uren kunnen inschatten.
Wij rekenen per uur of per project met een vaste prijs, in overleg, en wij schrijven uitsluitend zuivere werkuren. Vijf minuten koffie halen betekent dat die vijf minuten niet worden geschreven. Op deze pagina leggen wij uit hoe wij een opdracht opdelen, welke informatie wij nodig hebben en welke factoren de uren omhoog of omlaag duwen. Wie liever eerst kleinschalig test, kan met een korte opdracht beginnen en onze snelheid zelf beoordelen.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Een raming van 3d tekenwerk begint bij ons met een gesprek waarin wij het project doornemen. Wij vragen naar het doel van het model, het detailniveau dat de opdrachtgever verwacht en de tekenafspraken die binnen zijn organisatie gelden. Meestal krijgen wij bestaande stukken aangeleverd, vaak DWG's die een revisieslag nodig hebben of een set waaruit een 3D-model moet groeien. Die stukken bepalen het grootste deel van de uren. Een nette, consistente basisset laat zich snel doorrekenen, terwijl een dossier met afwijkende lagen, ontbrekende maten en handmatige aantekeningen eerst uitzoekwerk vraagt.
Dat uitzoekwerk nemen wij zelf ter hand in plaats van de opdrachtgever elke dag te bellen, en wij melden het wel zodra een aanname het model raakt. Zodra de informatie compleet genoeg is, beginnen wij. Op een nieuwe aanvraag reageren wij binnen een tot twee werkdagen, en daarna volgt een gesprek waarin wij de scope, de standaard en het overlegritme vastleggen. Wij leveren in delen op zodat de opdrachtgever vroeg ziet of de richting klopt en wij niet honderd uur de verkeerde kant op modelleren. Die deelopleveringen drukken de kosten meer dan welke onderhandeling ook, omdat correcties klein blijven.
Wie eerst wil proeven, geeft ons een kleine eerste opdracht van een paar tekeningen of een enkel onderdeel, waarna de opdrachtgever onze snelheid en nauwkeurigheid tegen zijn eigen norm kan leggen. Op basis daarvan bepalen wij samen of een uurbasis of een vaste projectprijs beter past bij het vervolg. Ook het overlegritme leggen wij dan vast, want de ene opdrachtgever wil om de twee dagen bijpraten en de andere heeft genoeg aan een wekelijks moment.
De opdrachtgevers die ons benaderen zijn engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten, en in bredere zin bedrijven met veel technisch tekenwerk. Aan tafel zitten meestal managers, teamleiders en eigenaren, mensen die zelf zien dat de tekenkamer vastloopt. De aanleiding is bijna altijd capaciteit. Er is te weinig tijd, er zijn te weinig tekenaars, of er ligt een piek die het eigen team er niet bij kan hebben. In zo'n situatie kijkt een teamleider anders naar de kosten van 3d tekenwerk dan een inkoper die alleen een uurbedrag vergelijkt.
De echte rekensom loopt over doorlooptijd, want een project dat blijft liggen kost meer dan een paar extra tekenuren. Wij zien vaak dat het eigen team het complexe, ontwerpgevoelige deel prima aankan, maar strandt op het repeterende werk eromheen. Dat is precies het deel dat wij overnemen. Een fabrikant die honderden varianten van hetzelfde onderdeel moet vastleggen, heeft geen behoefte aan een adviseur maar aan tekencapaciteit die doorloopt. Een aannemer met een as-builtdossier dat half met de hand is getekend, wil dat het dossier klopt voordat de oplevering nadert.
Onze klanten zitten in Nederland en onze focus ligt op Nederland, waardoor overleg in dezelfde taal en binnen dezelfde werkdag verloopt. Wij werken volledig op afstand vanuit ons eigen kantoor, met onze eigen licenties, dus de opdrachtgever hoeft geen werkplek, hardware of software vrij te maken. Dat scheelt in de begroting, en het scheelt vooral in gedoe rond toegang en rechten. Wij zijn met deze dienst begonnen omdat een klant er zelf om vroeg, en sindsdien bieden wij hem vast aan.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Binnen 3d tekenwerk leveren wij modellen en de tekeningen die daaruit voortkomen. Concreet gaat het om modellering in Revit, AutoCAD en Rhino, aangevuld met Inventor voor onderdelen en Grasshopper waar geometrie parametrisch moet meebewegen. Dynamo en Vault zetten wij in beperkte mate in, altijd afgestemd op wat de opdrachtgever al gebruikt. Uit een model halen wij plattegronden, doorsneden, aanzichten, detailtekeningen en onderdeeltekeningen, plus de bijbehorende materiaalstaten. Wij tekenen ook 2D-werk, wij verwerken revisies en wij brengen as-builtmateriaal terug tot een leesbare set. Wat wij niet doen is engineering, want wij rekenen niets door, wij adviseren niet constructief en wij verzorgen geen vergunningen. Die grens houdt de kosten van 3d tekenwerk zuiver, omdat de opdrachtgever alleen tekenuren afneemt. Opleveren doen wij in DXF, DWG, Revit-formaten en STEP, en in de praktijk in elk gangbaar CAD-formaat.
Wij werken altijd met de laatste versies en in onze eigen omgeving met onze eigen licenties, dus de opdrachtgever hoeft ons geen plek in zijn systeem te geven. Bij los tekenwerk gaan bestanden via e-mail heen en weer. Bij grotere trajecten, zoals kassenbouwprojecten, werken wij met software waarin de opdrachtgever kan inloggen en de voortgang kan volgen. Het intellectueel eigendom van alles wat wij maken ligt bij de opdrachtgever, dus zijn team kan het model later zonder ons doorontwikkelen. Wij houden ons aan de tekenafspraken en de standaard die wij van hem krijgen, zodat het resultaat aansluit op de rest van zijn set. Ontbreekt zo'n standaard, dan leiden wij hem af uit de bestaande bestanden en leggen wij onze keuzes kort vast.
Wij hebben een vast team en schalen per project op van een of twee tekenaars tot ongeveer tien. Het team zit er al, dus wij hoeven niemand te werven voordat het werk kan beginnen. Bij spoed voegen wij direct mensen toe, en bij een deadline die niet mag schuiven zetten wij extra uren in. Dat is geen theorie, want voor een oplevering die vaststond hebben wij avonden en weekenden doorgewerkt, met dagen van veertien tot vijftien uur, ook tijdens een geplande vakantie van onze teamleider.
Iedereen die voor ons tekent heeft meer dan tien jaar ervaring met CAD, dus opschalen betekent niet dat het niveau zakt. De kern van ons team heeft samen ongeveer vijfentwintig jaar ervaring, en onze teamleider brengt meer dan vijftien jaar achtergrond in de architectuur mee.
Voor de kosten is vooral van belang dat de opdrachtgever geen doorlopende loonkosten draagt. Valt iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij hem en loopt het werk door. Wij werken niet met een strippenkaart en niet met een maandelijks urenabonnement, dus na afloop van een opdracht stopt de teller. Een korte opdracht mag ook.
Wij bespreken vooraf hoeveel tekenaars een fase aankan, zodat de bezetting nooit groter is dan nodig. Loopt het project af of zakt het volume terug, dan schalen wij weer af. Zo beweegt de capaciteit mee met de vraag in plaats van met een contract. Voor een projectleider betekent dat een post in de begroting die hij zelf kan aan- en uitzetten, zonder dat hij daarvoor iemand op de loonlijst hoeft te zetten.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.