Antwoord binnen 1 tot 2 werkdagenGeen abonnementEigen licenties
25 jaar
CAD-ervaring in de kern van het team
3 lagen
controle voor elke oplevering
1 tot 10
tekenaars, per project op te schalen
RevitAutoCADInventorRhinoDWG, DXF, RVT, STEP en elk gangbaar CAD-formaat
Tekenwerk laten doen roept bij de meeste opdrachtgevers eerst dezelfde vraag op: wat kost het, hoe snel kunnen wij beginnen, en wie doet het werk precies? Wij werken op uurbasis of met een vaste projectprijs, en schrijven daarbij alleen zuivere werkuren. Ons team staat er al en schaalt per project op van een of twee tekenaars tot ongeveer tien, afhankelijk van wat het project vraagt.
Bij spoed voegen wij direct mensen toe, zonder dat wij eerst hoeven te werven. Het traject begint met een gesprek waarin de opdrachtgever de details aanlevert en meestal ook bestaande tekeningen die een revisie nodig hebben.
Daarna leveren wij in delen op, halen wij feedback op en passen wij het werk aan voordat het volgende deel volgt. Wij werken voor engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten die tegen een capaciteitsprobleem aanlopen: te weinig tijd, te weinig tekenaars, of een piek die het eigen team niet aankan. Een nieuw binnengekomen aanvraag beantwoorden wij binnen één tot twee werkdagen.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
01
De kosten van tekenwerk laten doen
Wie tekenwerk laten doen overweegt, wil eerst weten hoe de kosten zijn opgebouwd. Bij ons kan dat op twee manieren: op uurbasis of met een vaste prijs voor het hele project, en welke vorm het beste past bepalen wij in overleg. Op uurbasis schrijven wij alleen zuiver gewerkte tijd. Loopt een tekenaar vijf minuten weg voor koffie, dan gaat die tijd eraf, zodat wij nooit meer factureren dan wij daadwerkelijk aan het project hebben besteed. Kiest een opdrachtgever voor een vaste projectprijs, dan ligt het bedrag voor de hele opdracht vooraf vast, wat overzicht geeft zodra de omvang goed in te schatten is.
Een slim component met meelopende materiaalstaat: een wijziging aan een onderdeel werkt meteen door in de staat.
Een concreet bedrag noemen wij hier niet, omdat de opbouw van elk project verschilt en pas na een eerste gesprek scherp wordt. Wat de kosten in de praktijk drukt, is vooral herhaling. Bouwen wij een set Revit-families goed op, of zetten wij de onderdelen in een leidingschema als slimme componenten neer, dan hoeven wij die niet telkens opnieuw te tekenen, en dat scheelt direct tijd en dus kosten. Wij werken niet met een strippenkaart of een maandelijks urenabonnement, waardoor er geen uren blijven liggen die toch al betaald zijn.
Doorlopende loonkosten rekenen wij evenmin door zoals bij een eigen medewerker, want bij ziekte of vakantie van een tekenaar vervangen wij hem binnen ons eigen team. Wil een opdrachtgever eerst zien hoe snel en nauwkeurig wij werken voordat een groter traject volgt, dan kunnen wij starten met een kleine eerste opdracht. Zo krijgt hij inzicht in de opbouw van de kosten zonder meteen een langlopende verplichting.
Model in Revit
Opgebouwd op de aangeleverde stukken, consequent volgens uw standaard.
Tekeningen uit het model
Plattegronden, doorsneden, aanzichten, details en overzichten.
As-built en revisies
Bijwerken van bestaande sets en dossiers die zijn uitgelopen.
Parametrische families
Slimme componenten met een materiaalstaat die meeloopt.
3D-modellering
In Rhino of Inventor, omgezet naar het formaat dat de keten gebruikt.
Opschonen van templates
Bestaande families en templates opschonen of opnieuw opbouwen.
Stuur uw set of model op, dan laten wij weten wat wij eruit kunnen leveren.
Drie projecten in uitvoering, en de modelleerslag van het vierde blijft liggen.
Fabrikanten
De productlijn moet in slimme componenten, maar intern komt niemand vrij.
Aannemers
Het as-builtdossier moet bij terwijl de tekenkamer al aan het volgende werk zit.
Engineeringbureaus
Een piek in het tekenwerk die het eigen team er niet naast krijgt.
Een van de redenen waarom bedrijven hun tekenwerk laten doen door een extern team, is de mogelijkheid om snel op te schalen. Ons team staat er al en groeit per project van een of twee tekenaars tot ongeveer tien, afhankelijk van de omvang en het tempo dat nodig is. Bij een piek die het eigen team niet aankan, of bij een deadline die niet mag schuiven, voegen wij direct extra mensen toe zonder dat daar eerst een wervingsproces aan vooraf gaat. Dat hebben wij in de praktijk gedaan: bij een project waarbij de deadline niet mocht opschuiven hebben wij doorgewerkt in de avonden en het weekend, met dagen van veertien tot vijftien uur, om op tijd te leveren.
Ook tijdens een geplande vakantie van onze teamleider zijn wij doorgegaan om dat te halen. Een tweede voordeel van opschalen met ons team is dat uitval van één persoon niet meteen het hele project raakt. Bij ziekte of vakantie van een tekenaar vervangen wij hem intern, zodat het werk doorloopt en de opdrachtgever geen doorlopende loonkosten betaalt voor een vaste medewerker die tijdelijk wegvalt. Dat is een wezenlijk verschil met het aannemen van een eigen tekenaar, waarbij uitval direct een gat in de planning slaat.
Iedereen bij ons heeft meer dan tien jaar ervaring met CAD, waardoor wij een nieuw toegevoegde tekenaar niet apart hoeven in te werken op het niveau van de software zelf. Wat wel nodig blijft, is duidelijkheid over de standaard en de tekenafspraken van de opdrachtgever, zodat wij allemaal op dezelfde manier werken.
Ons eigen kantoor met eigen licenties: aan uw kant hoeft niets te worden ingericht of vrijgegeven.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Wij nemen het werk door en ontvangen de details en tekenafspraken.
02
Antwoord binnen 1 tot 2 werkdagen
Met voldoende informatie kunnen wij direct van start.
03
Levering in delen
Een eerste deel gaat terug, u kijkt ernaar, wij halen de feedback op.
04
Overleg in uw ritme
Om de twee dagen bij spoed, wekelijks bij rustiger werk.
Het traject van tekenwerk laten doen begint bij ons altijd met een gesprek. Daarin levert de opdrachtgever de details van het project aan, en meestal ook bestaande tekeningen die een revisie nodig hebben. Op basis daarvan stellen wij vast welke tekeningtypen nodig zijn, in welke software wij werken en welke standaard wij volgen. Daarna leveren wij in delen op in plaats van in één keer aan het einde van het project. Na elke deellevering halen wij feedback op bij de opdrachtgever, passen wij het werk daarop aan en gaan wij door naar het volgende deel. Het ritme van overleg verschilt per opdrachtgever: bij de een spreken wij elkaar om de twee dagen, bij de ander wekelijks, afhankelijk van hoe snel het project moet gaan. Dagelijks contact loopt via e-mail en telefoon, en waar nodig via overleg, waarbij wij naar de opdrachtgever toe gaan of hij naar ons.
Bestanden gaan doorgaans heen en weer via e-mail. Bij grotere, doorlopende trajecten, zoals een kassenbouwproject, werken wij met software waarin de opdrachtgever kan inloggen en het project kan volgen. Voordat wij starten, hebben wij genoeg informatie nodig over de omvang en de standaard van het project, en op een nieuwe aanvraag reageren wij binnen één tot twee werkdagen. Elke tekening halen wij daarna door minimaal drie controlelagen voordat die bij de opdrachtgever terechtkomt, van de tekenaar die het werk uitvoert tot de laatste controle door Barry. Barry is ook het eerste aanspreekpunt bij tussentijdse vragen, wat de communicatie gedurende het hele traject overzichtelijk houdt.
Uw vaste aanspreekpunt
Barry voert het eerste gesprek, de teamleider houdt de technische lijn vast
U hoeft niet telkens opnieuw uit te leggen wat er speelt. Kennismaken kan in een kort gesprek van een kwartier.
Tekenwerk laten doen door een extern team speelt vooral bij bedrijven die te weinig tekencapaciteit hebben ten opzichte van het werk dat binnenkomt. Wij zien dat bij engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten, en breder bij elk bedrijf met technisch tekenwerk. Aan tafel zitten daarbij meestal managers, teamleiders of eigenaren die het capaciteitsprobleem als eerste voelen, omdat zij zien dat de planning onder druk komt te staan.
Stap 1
Tekenaar
Maakt het model en de tekeningen.
Stap 2
Tweede teamlid
Loopt het werk na op opbouw en maatvoering.
Stap 3
Teamleider
Kijkt naar de technische kant van de set.
Sluitstuk
Barry
Loopt er als laatste overheen voor oplevering.
Het probleem verschilt per opdrachtgever, maar de kern is meestal hetzelfde: te weinig tijd, te weinig tekenaars, of een piek die het eigen team niet aankan. Soms gaat het om een set bestaande tekeningen die verkeerd is afgedrukt of deels met de hand is getekend, zoals een as-builtdossier dat wij opnieuw netjes moeten uitzoeken en uittekenen.
Uit de praktijk: Firefly
Soms gaat het om een leidingschema waarin een onderdeel telkens opnieuw met de hand gaat omdat de bestaande familieset dat niet ondersteunt. En soms gaat het simpelweg om een deadline die niet mag schuiven, terwijl het eigen team al vol zit met ander werk. In al die situaties is de vraag niet of het werk gedaan moet worden, maar wie het binnen de beschikbare tijd gaat doen.
Voor Firefly zijn wij inmiddels meer dan twintig projecten en honderden tekeningen lang dat antwoord geweest. Onze focus ligt op opdrachtgevers in Nederland, en wij voeren het werk landelijk en op afstand uit vanuit ons eigen kantoor. Het intellectueel eigendom van wat wij opleveren blijft in al deze gevallen bij de opdrachtgever zelf.
FAQ
Veelgestelde vragen over tekenwerk laten doen
Wij bouwen de kosten op uurbasis op of spreken een vaste projectprijs af, en welke vorm past bespreken wij in het eerste gesprek. Op uurbasis schrijven wij alleen zuivere werkuren, dus onderbrekingen brengen wij niet in rekening. Bij een vaste prijs ligt het bedrag vooraf vast, wat duidelijkheid geeft. Een concreet bedrag geven wij hier niet, omdat elk project anders is.
Werk met veel herhaling, zoals een set slimme Revit-families, drukt de kosten omdat wij onderdelen niet telkens opnieuw hoeven te tekenen. Wij werken niet met een strippenkaart of een maandelijks abonnement op uren. Doorlopende loonkosten brengen wij evenmin in rekening. Een gesprek over de omvang geeft ons meestal al een goed beeld van de kosten.
Op een nieuwe aanvraag reageren wij binnen één tot twee werkdagen, waarna wij een gesprek voeren over het project. Zodra wij genoeg informatie hebben over de omvang en de standaard, kunnen wij beginnen. Ons team staat er al en hoeft niet apart geworven te worden, wat het opstarten versnelt. Bij spoed voegen wij direct extra mensen toe, tot een team van ongeveer tien tekenaars aan toe.
Een korte opdracht mag ook, zodat de opdrachtgever eerst kan zien hoe snel en nauwkeurig wij werken. Bestaande tekeningen ontvangen wij meestal via e-mail. Bij een deadline die niet mocht schuiven hebben wij eerder doorgewerkt in de avonden en het weekend. Contact loopt via de telefoon of het contactformulier op de site.
Ons team schaalt per project op, van een of twee tekenaars aan het begin tot ongeveer tien wanneer de omvang daarom vraagt. Die opschaling doen wij in overleg met de opdrachtgever, zodra duidelijk is dat de hoeveelheid werk toeneemt. Omdat ons team er al staat, hoeven wij geen nieuwe tekenaar aan te nemen en in te werken. Bij een piek die het eigen team niet aankan, zetten wij direct extra mensen op het project.
Dat doen wij bijvoorbeeld bij een grote revisieslag op een bestaande set tekeningen. Onze kwaliteitscontrole met minimaal drie controlelagen blijft daarbij ongewijzigd, hoeveel tekenaars er ook meewerken. Het overlegritme kan intensiever worden zodra het project groeit, bijvoorbeeld van wekelijks naar elke twee dagen. Een gesprek over de nieuwe omvang geeft ons meestal snel duidelijkheid.
Barry is meestal het eerste aanspreekpunt bij een nieuwe aanvraag en blijft de vaste schakel naar de opdrachtgever. Na dat eerste contact neemt onze teamleider het technische deel over, vanuit een achtergrond van meer dan vijftien jaar in de architectuur. De opdrachtgever hoeft daardoor niet steeds met een ander teamlid te schakelen, ook niet als er meerdere tekenaars meewerken. Dagelijks contact loopt via e-mail en telefoon, en waar nodig via overleg, waarbij wij naar de opdrachtgever toe gaan of hij naar ons.
Het overlegritme spreken wij per opdrachtgever af, bijvoorbeeld wekelijks of om de twee dagen. Bij grotere trajecten werken wij met software waarin de opdrachtgever kan inloggen. Bij losser tekenwerk wisselen wij de bestanden uit via e-mail. Zo blijft de communicatie overzichtelijk, ook wanneer het project meerdere weken loopt.
In de praktijk levert een opdrachtgever ons meestal bestaande tekeningen aan die een revisie nodig hebben. Dat kunnen tekeningen zijn in DXF, DWG, Revit-formaten of STEP-bestanden, en vrijwel elk ander gangbaar CAD-formaat. Soms is een bestaande set slecht leesbaar of deels met de hand getekend, zoals bij een as-builtdossier. Wij zoeken in zulke gevallen zelf uit wat er bedoeld is, in plaats van de opdrachtgever daarover voortdurend te bellen.
Waar nodig volgen wij daarbij de standaard en de tekenafspraken die de opdrachtgever aanlevert. Bestanden wisselen wij uit via e-mail, of bij grotere trajecten via software waarin de opdrachtgever kan meekijken. Na oplevering blijft het intellectueel eigendom van het resultaat bij de opdrachtgever. Een eerste gesprek over de staat van de tekeningen geeft ons meestal al genoeg richting.
Dit is vooral bedoeld voor bedrijven waar het volume tekenwerk structureel groter is dan de eigen tekenkamer aankan. Wij werken voor engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten, en breder voor bedrijven met technisch tekenwerk. Meestal spreken wij daarbij managers, teamleiders of eigenaren, omdat zij het knelpunt in de planning als eerste zien. De aanleiding loopt uiteen van een eenmalig project met veel volume tot een doorlopende samenwerking, zoals wij die met Firefly hebben.
Ook een bedrijf met een dichtgeslibde set Revit-families komt bij ons terecht, omdat het tekenen daardoor onnodig traag gaat. Wij richten ons op opdrachtgevers in Nederland en voeren het werk landelijk en op afstand uit. Langskomen op ons kantoor mag, al blijft de uitvoering remote. Een kort gesprek maakt meestal duidelijk of de situatie bij ons past.
Wij halen elk stuk tekenwerk door minimaal drie controlelagen voordat wij het opleveren. Eerst tekent een van onze tekenaars het werk volgens de aangeleverde standaard en de tekenafspraken. Daarna controleert een tweede teamlid dat werk op fouten en op aansluiting met de rest van het project. Vervolgens kijkt onze teamleider er zelf doorheen, en als laatste stap kijkt Barry er nog een keer overheen.
Door die opeenstapeling van controles houden wij het aantal fouten in de praktijk minimaal. Dat is vooral van belang bij repeterend werk, waar een kleine fout zich anders over meerdere tekeningen uitsmeert. Ook onder tijdsdruk laten wij dit controleproces intact. Stelt een opdrachtgever zelf aanvullende eisen, dan verwerken wij die in de standaard.
Wij werken volledig op afstand vanuit ons eigen kantoor, met onze eigen software en licenties. Dat maakt de communicatie niet losser: de opdrachtgever heeft steeds één vast aanspreekpunt, eerst Barry en daarna onze teamleider. Dagelijks contact loopt via e-mail en telefoon, en het overlegritme spreken wij per opdrachtgever af, bijvoorbeeld wekelijks of om de twee dagen. Bij grotere trajecten werken wij met software waarin de opdrachtgever de voortgang kan volgen.
Bij losser tekenwerk wisselen wij de bestanden uit via e-mail. Een opdrachtgever mag altijd bij ons langskomen, ook al blijft de uitvoering op afstand. Zo houdt hij zicht op de voortgang zonder dagelijks fysiek contact. Een gesprek vooraf over het overlegritme voorkomt onduidelijkheid tijdens het project.
Wij gebruiken cookies om onze website goed te laten werken en om te analyseren hoe de website wordt gebruikt. Met Accepteren gaat u akkoord met het gebruik van cookies.
U kunt uw toestemming op elk moment wijzigen of intrekken.