Wie parametrische revit families laten maken serieus overweegt, kijkt in de eerste plaats naar de controle erachter. Een familie die net iets anders is opgebouwd dan de rest van de set valt bij oplevering niet op, maar duikt een half jaar later op in elke tekening waarin hij staat.
Daarom gaat bij ons alles door minimaal drie controlelagen. Een tekenaar bouwt het onderdeel, een tweede teamlid controleert dat werk, de teamleider kijkt naar de technische kant en Barry loopt er als laatste overheen.
Die volgorde klinkt zwaar voor één component, maar juist bij parametrisch werk vermenigvuldigt een fout zich. Wij bouwen slimme componenten die zich aanpassen aan een ander formaat of een andere situatie, met een materiaalstaat die meeloopt. Ons team werkt op afstand vanuit ons eigen kantoor, met onze eigen licenties en de laatste softwareversies. Ruim tien jaar CAD-ervaring is de norm voor iedereen die voor ons tekent. Wij tekenen en modelleren, engineering laten wij bij de opdrachtgever.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Wanneer parametrische Revit families laten maken verstandig is
Parametrische revit families laten maken is niet in elke situatie de juiste keuze, en wij zeggen dat liever vooraf dan achteraf. Het loont zodra hetzelfde onderdeel in veel varianten terugkomt en de tekenkamer dat nu telkens opnieuw uittekent. Een fabrikant met een productlijn in tientallen maten heeft daar een klassiek voorbeeld van. Hetzelfde geldt voor een bureau dat in elk project dezelfde gevelopbouw, dezelfde kozijntypen of dezelfde installatiecomponenten terugziet. Het loont ook wanneer de materiaalstaat er direct uit moet komen, want een slim onderdeel laat die staat meelopen en houdt hem kloppend zodra er iets verandert.
Minder logisch is uitbesteden wanneer een familie diep verweven zit met kennis die alleen intern bestaat. Zit de ontwerpredenering achter een component nog niet vast, dan bouwt het eigen team hem beter zelf, want dan gaat het niet om tekenwerk maar om ontwerpkeuzes. Ook een set die morgen alweer op de schop gaat, kan het eigen team beter even zelf aanhouden. Wat wij daarentegen goed kunnen overnemen is het volume.
De uitwerking van veertig varianten op één principe, het opschonen van een bibliotheek die is dichtgeslibd, of het opnieuw opbouwen van families die door de jaren heen door te veel handen zijn gegaan. Bij een set die echt rommelig is, is opnieuw opbouwen soms sneller dan repareren, en die afweging leggen wij voor voordat wij starten. Wij zeggen er ook bij wanneer de winst beperkt blijft. Zo houdt de opdrachtgever de regie over de keuze en houden wij het uitvoerende werk.
De kosten van parametrische Revit families laten maken
De kostenkant van parametrische revit families laten maken begint bij de vorm van de afspraak. Wij rekenen per uur of per project met een vaste prijs, en welke vorm past bepalen wij samen met de opdrachtgever. Is de omvang vooraf helder, bijvoorbeeld bij een afgebakende reeks componenten, dan ligt een vaste projectprijs voor de hand. Krijgt het traject gaandeweg vorm omdat elke nieuwe variant weer een vraag oproept, dan werkt een uurbasis eerlijker voor beide kanten. Wij schrijven uitsluitend zuivere werkuren.
Loopt iemand vijf minuten weg voor koffie, dan gaat de tijd uit, en dat is geen mooie zin maar precies hoe wij het bijhouden. Een strippenkaart of een maandelijks urenabonnement kennen wij niet, dus er loopt niets door als het werk stilligt. De opdrachtgever betaalt ook geen doorlopende loonkosten en bouwt geen bezetting op die na de piek leeg draait. Wat de kosten in de praktijk drukt is voorspelbaar. Een duidelijke tekenstandaard, complete brongegevens en een vooraf afgesproken parameterlijst schelen meer dan welke onderhandeling ook.
Hoe scherper vaststaat welke maten, materialen en varianten in het onderdeel moeten zitten, hoe minder heen en weer er nodig is. Ook een goed gekozen eerste opdracht helpt, want daarin blijkt snel waar het echte tekenwerk zit. Wij ramen op basis van wat er ligt en niet op basis van een aanname, dus wij nemen de aangeleverde set eerst door voordat wij een voorstel doen. Blijkt onderweg dat de scope groeit, dan melden wij dat op het moment dat wij het zien.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Voor welke opdrachtgevers dit speelt
De bedrijven die bij ons aankloppen zijn engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten, en in bredere zin bedrijven met technisch tekenwerk. Aan tafel zitten managers, teamleiders en eigenaren, zelden een tekenaar. Het gesprek gaat dan ook bijna nooit over de techniek van een familie, maar over capaciteit. Er is te weinig tijd, er zijn te weinig tekenaars, of er ligt een piek die het eigen team er niet naast krijgt. Bij een engineeringbureau ziet dat er anders uit dan bij een fabrikant. Het bureau heeft drie projecten tegelijk lopen en komt niet toe aan het opbouwen van componenten die het daarna in elk project weer gebruikt. De fabrikant weet allang dat zijn assortiment in slimme componenten hoort, maar krijgt daar intern niemand voor vrij omdat het lopende werk voorgaat.
Bij een aannemer speelt het vaker aan de achterkant van een project, wanneer het dossier moet kloppen terwijl de tekenkamer alweer aan het volgende werk begonnen is. In de kassenbouw zien wij nog een variant. Daar werken bedrijven vaak in AutoCAD, dat niet slim is in het opbouwen van onderdelen zoals afsluiters in leidingsystemen. Wie een afsluiter in 90 en in 110 nodig heeft, tekent die elke keer opnieuw met de hand. Met een slimme family staat hij er in één handeling, en in dat soort werk scheelt dat minstens zeventig procent tijd. Het probleem op tafel is telkens hetzelfde. Het werk is voorspelbaar, het is veel, en het legt beslag op mensen die aan iets anders zouden moeten zitten.
Van eerste gesprek tot oplevering van de families
Een traject begint bij ons met een gesprek. Daarin nemen wij door welke componenten er moeten komen, welke parameters daarin horen en volgens welke afspraken de opdrachtgever tekent. Barry is bij een nieuwe aanvraag het eerste aanspreekpunt, daarna neemt de teamleider het technische deel over. Hij heeft meer dan vijftien jaar achtergrond in de architectuur, heeft zeven jaar in Iran gewerkt, had een eigen ontwerpbureau in Nederland en werkt nog steeds als engineer.
Op een aanvraag reageren wij binnen één tot twee werkdagen, en starten kunnen wij zodra wij genoeg informatie hebben. De opdrachtgever levert de details aan en meestal ook bestaande tekeningen of families die een revisie nodig hebben.
Wij beginnen dan niet met de hele reeks, maar met een klein aantal componenten. Dat eerste deel gaat terug, de opdrachtgever kijkt ernaar, wij halen de feedback op en verwerken die in de opbouw. Pas daarna maken wij de rest, want een correctie op het principe kost bij twee families niets en bij veertig een week. Het overlegritme hangt af van de planning. Bij werk dat snel moet spreken wij elkaar om de twee dagen, bij rustiger trajecten is wekelijks genoeg.
Bestanden gaan heen en weer via e-mail, en bij grotere projecten gebruiken wij software waarin de opdrachtgever kan inloggen en de voortgang volgt. Wij werken in onze eigen omgeving met onze eigen licenties, dus aan zijn kant hoeft niemand iets in te richten. Het intellectueel eigendom van wat wij bouwen ligt bij de opdrachtgever. Een korte eerste opdracht mag, zodat hij onze snelheid en nauwkeurigheid zelf kan beoordelen.
Veelgestelde vragen over parametrische revit families laten maken
Leg uw parametrische revit families bij ons neer
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.