Bij tekenwerk uitbesteden kozijnenfabrikant draait bijna alles om doorlooptijd. Een orderportefeuille die vol loopt, vertaalt zich binnen een week in stapels bladen die iemand moet tekenen, controleren en vrijgeven. Wij lossen dat op door mee te schalen met het werk. Een project begint bij ons meestal met een of twee tekenaars en groeit waar nodig door naar ongeveer tien mensen.
Het team is er al, dus opschalen kost ons geen wervingstraject en geen inwerkperiode van maanden.
Bij spoed voegen wij direct iemand toe aan het lopende werk. Iedereen die voor ons tekent, heeft meer dan tien jaar ervaring met CAD, en de kern van ons team heeft gecombineerd ongeveer vijfentwintig jaar ervaring. Tekenen en modelleren doen wij, engineering niet. Het werk gebeurt op afstand vanuit ons eigen kantoor, met onze eigen licenties en de laatste softwareversies. Onze klanten zitten in Nederland en onze focus ligt daar. Komt een aanvraag binnen, dan reageren wij binnen een tot twee werkdagen.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Het tekenwerk voor een kozijnenfabrikant bestaat bij ons voor het grootste deel uit 2D-productiebladen. Wij tekenen elementbladen met aanzichten, doorsneden en maatvoering, plus de aansluitdetails die de montage nodig heeft. Daarnaast maken wij overzichtstekeningen waarin de posities van de elementen in het gebouw terugkomen. Vraagt een project om een model, dan modelleren wij in 3D en leiden wij de bladen daaruit af. Revisies vormen een vaste stroom apart. Een gewijzigde dagmaat, een andere glasindeling of een verplaatste sparing raakt meestal meer bladen dan een werkvoorbereider verwacht, en die hele reeks werken wij consequent bij.
As-builtmateriaal brengen wij terug naar een schone digitale set, ook als het aangeleverde dossier deels met de hand is bijgewerkt. Onze output gaat de deur uit als DWG, DXF, Revit-bestand of STEP. In de praktijk leveren wij in elk gangbaar CAD-formaat, en wij houden de naamgeving en bladindeling aan die de fabrikant al gebruikt. Wij bouwen ook parametrische Revit-families voor onderdelen die in tientallen varianten terugkomen. Zo'n slim component past zich aan een andere maat aan, en de materiaalstaat verandert automatisch mee.
Voor een fabrikant met een vaste profielserie scheelt dat elke order opnieuw tekenwerk. Bestaande families en templates die na jaren gebruik zijn dichtgeslibd, ruimen wij op of bouwen wij opnieuw op, afhankelijk van de staat van de set. Bij een erg rommelige set is opnieuw opbouwen soms sneller dan repareren. Wat wij niet doen is even belangrijk: geen constructieberekeningen, geen prestatieverklaringen en geen vergunningstukken. Die verantwoordelijkheid blijft bij de opdrachtgever en zijn adviseurs. Wij zijn de tekenkamer, niet het engineeringbureau.
Het begint met een gesprek. Wij willen weten wat de fabrikant maakt, welke serie er aankomt en welke bladen daarbij horen. Vervolgens vragen wij om de stukken: bestaande tekeningen, details, profielinformatie en de tekenafspraken die intern gelden. Meestal krijgen wij een set die een revisie nodig heeft, en dat is voor ons een prima startpunt. Genoeg informatie in huis betekent dat wij kunnen beginnen. Barry is bij een nieuwe aanvraag het eerste aanspreekpunt, waarna de teamleider het technische deel overneemt.
Wij leveren in delen op. Het eerste pakket gaat bewust vroeg terug, vaak een enkel elementtype, zodat de werkvoorbereider onze interpretatie van de standaard kan toetsen. Die feedback verwerken wij en pas daarna gaat de rest van de serie bij ons in productie. Zo voorkomen wij dat een afwijking zich over honderd bladen verspreidt. Het overlegritme kiezen wij samen. Bij een strakke planning spreken wij elkaar om de twee dagen, bij een rustiger traject volstaat een wekelijks moment.
Bij los AutoCAD-tekenwerk sturen wij de bestanden gewoon per e-mail terug. Loopt er een omvangrijk traject, dan zetten wij software in waarin de fabrikant zelf de status van elk blad ziet. Dagelijks contact loopt via e-mail, telefoon en overleg, en wij komen langs of ontvangen de fabrikant op ons kantoor. Wij werken in onze eigen omgeving, dus de fabrikant hoeft geen werkplek of licentie voor ons vrij te maken. Een NDA tekenen wij zonder bezwaar als daar behoefte aan is. Aan het eind krijgt de opdrachtgever niet alleen de bladen, maar ook de bronbestanden, want het intellectueel eigendom ligt bij hem.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Uitbesteden is niet altijd het antwoord. Wij zeggen dat liever meteen dan achteraf. Het werkt goed bij volume en herhaling: een grote serie elementbladen, een revisieronde over een bestaande set, of een archief dat bijwerken nodig heeft. Ook bij een piek die twee of drie maanden duurt, is uitbesteden logisch, omdat een vaste aanstelling daar niet bij past. Hetzelfde geldt voor werk dat de eigen tekenaars van hun kerntaak houdt. Wie zijn beste mensen aan het uitwerken van standaardvarianten zet, verliest ze voor het lastige werk. Er zijn ook situaties waarin de fabrikant het beter zelf houdt. Werk dat sterk verweven is met de productielijn, met kennis die alleen in de hal zit, kost meer overdracht dan het oplevert. Datzelfde geldt voor korte, losse klussen van een paar uur die tussendoor langskomen.
Daar is een uitbesteed traject te veel omhaal voor. Een derde afweging is de staat van de aanlevering. Ontbreken de tekenafspraken volledig en is er niemand beschikbaar om vragen te beantwoorden, dan lopen wij vast op uitzoekwerk en betaalt de opdrachtgever daarvoor. In dat geval adviseren wij eerst intern orde op zaken te stellen. Wij hebben liever een eerlijk nee dan een traject dat halverwege spaak loopt. De aanleiding is bij onze opdrachtgevers bijna altijd capaciteit, en juist dan is de afweging vooral een planningsvraag. Bij twijfel is een kleine eerste opdracht de nuchterste test. Loopt die goed, dan schalen wij op. Loopt die stroef, dan weet de fabrikant dat na een beperkte inspanning.
Een kozijnenfabrikant die capaciteit zoekt, heeft grofweg drie opties. Een freelancer inhuren, iemand in vaste dienst nemen, of het werk bij een team als het onze neerleggen. Een freelancer is snel geregeld en werkt vaak prima, maar het blijft een persoon. Valt hij uit door ziekte of vakantie, dan valt het werk stil, en niemand controleert zijn tekeningen behalve de fabrikant zelf.
Bij ons gaat elk blad door minimaal drie controlelagen voordat het de deur uit gaat. Een tekenaar levert aan, een tweede teamlid controleert, de teamleider kijkt naar de techniek en Barry sluit af. Een vaste medewerker is een andere rekensom. Werving en inwerken kosten maanden, en daarna lopen de loonkosten door in elke rustige periode.
Voor een fabrikant met een grillige orderstroom is dat een zwaar vast blok. Wij leveren capaciteit die meebeweegt en die de opdrachtgever niet in de boeken houdt. Er is nog een verschil dat vaak pas later opvalt. Een team bouwt kennis op die niet aan een individu hangt. Vertrekt bij ons iemand van het project, dan blijft de projectkennis bij de teamleider en bij de rest van de groep.
Daar staat tegenover dat een eigen tekenaar dichter bij de werkvloer zit, en dat voordeel erkennen wij. Voor het repeterende deel van de tekenkamer weegt dat zelden op tegen de flexibiliteit die wij toevoegen. Wij combineren de twee ook regelmatig: het eigen team houdt het bijzondere werk, wij nemen de series. Zo blijft de fabrikant baas over zijn eigen tekeningen en houdt hij toch de doorlooptijd in de hand.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.