De vraag naar bim modelleerwerk kosten komt bij ons zelden uit het niets, want er ligt bijna altijd een concrete aanleiding onder. Een piek die het eigen team niet aankan, een deadline die al vaststaat, of een vacature voor een modelleur die maanden openstaat. In alle drie de gevallen telt niet zozeer een tarief, maar de vraag hoe snel er capaciteit naast het eigen team kan draaien zonder dat de organisatie er structureel aan vastzit.
Wij lossen dat op met een vast team dat wij per project opschalen.
Wij tekenen en modelleren, wij doen geen engineering, en wij schrijven uitsluitend zuivere werkuren. Hieronder beschrijven wij wie ons benadert, hoe wij de bezetting regelen, hoe de kostenkant in elkaar zit en hoe het contact tijdens een traject verloopt. Zo kan een projectleider zelf inschatten of uitbesteden voor zijn situatie iets oplevert. Een bedrag noemen wij pas nadat wij het materiaal en de gewenste output hebben gezien, omdat elke andere schatting een slag in de lucht is.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Onze opdrachtgevers zijn engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten, en breder gezien bedrijven met veel technisch tekenwerk. Het gesprek voeren wij met managers, teamleiders en eigenaren, dus met mensen die de planning en de begroting in handen hebben. De aanleiding is bijna altijd capaciteit en zelden onvrede over de eigen mensen. Een teamleider ziet twee projecten tegelijk binnenkomen en weet dat zijn modelleurs het niet allebei redden. Een eigenaar heeft een vacature openstaan en merkt dat werven maanden duurt terwijl het werk nu ligt. Een projectleider heeft een oplevering staan die niet mag schuiven en zoekt handen die morgen kunnen beginnen.
In al die gevallen gaat het gesprek over bim modelleerwerk kosten, maar de echte vraag is wat stilstand kost. Een project dat blijft liggen drukt zwaarder op de marge dan een aantal extra modelleeruren. Wij nemen het volumewerk over, terwijl de opdrachtgever de ontwerpkeuzes en de verantwoordelijkheid houdt. Vaak gaat het om herhalend werk, om revisieslagen op bestaande bestanden of om een modelset die netjes moet zijn voordat de volgende fase begint. Onze klanten zitten in Nederland en daar ligt ook onze focus, dus overleg loopt binnen dezelfde werkdag.
Wij werken volledig op afstand vanuit ons eigen kantoor, en langskomen mag altijd, bij hen of bij ons. Daarnaast werken wij in onze eigen omgeving met onze eigen licenties, dus de opdrachtgever hoeft geen werkplek, hardware of software vrij te maken en hoeft niets in zijn eigen systemen open te zetten. Voor een organisatie die alleen tijdelijke capaciteit zoekt, scheelt dat een hoop voorbereiding en een hoop wachttijd. Wij zijn met deze dienst begonnen omdat een klant er zelf om vroeg, en sindsdien bieden wij hem vast aan.
Wij hebben een vast team en schalen per project op van een of twee modelleurs tot ongeveer tien. Dat team zit er al, dus wij hoeven niemand aan te nemen voordat het werk kan lopen. Daarin zit het grootste verschil met een vaste medewerker, want een wervingstraject kost maanden en daarna zit de organisatie aan een salaris vast dat ook doorloopt als het volume terugvalt. Bij bim modelleerwerk betaalt de opdrachtgever bij ons geen doorlopende loonkosten. Valt iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij hem en loopt het werk gewoon door.
Iedereen die voor ons werkt heeft meer dan tien jaar ervaring met CAD, dus opschalen betekent niet dat er een leerling meedraait. De kern van ons team heeft samen ongeveer vijfentwintig jaar ervaring en onze teamleider stuurt de technische kant aan. Bij spoed voegen wij direct mensen toe. Toen een deadline bij een van onze projecten niet mocht schuiven, hebben wij avonden en weekenden doorgewerkt, met dagen van veertien tot vijftien uur, ook tijdens een geplande vakantie van onze teamleider. Wij bespreken vooraf hoeveel mensen een fase realistisch aankan, omdat meer modelleurs niet altijd een kortere doorlooptijd oplevert.
Zakt het volume, dan schalen wij weer af en stopt de teller. Wij werken niet met een strippenkaart en niet met een maandelijks urenabonnement, dus de opdrachtgever zit nergens aan vast. Een korte opdracht mag daarom ook, en dat is vaak de nuchterste manier om te toetsen of deze vorm van capaciteit bij zijn planning past.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Wij hanteren een uurtarief of een vaste projectprijs, en welke vorm het beste past bespreken wij vooraf samen. Een scherp afgebakende opdracht met veel herhaling leent zich goed voor een vaste projectprijs, omdat wij de omvang dan betrouwbaar kunnen inschatten. Loopt het model nog en verandert de scope onderweg, dan is een uurbasis eerlijker voor beide partijen. In beide vormen schrijven wij alleen zuivere werkuren. Loopt iemand vijf minuten weg voor koffie, dan gaat de tijd uit, en dat is geen mooie belofte maar simpelweg hoe onze urenregistratie werkt. De grootste kostendrukker in bim modelleerwerk is de kwaliteit van het materiaal dat wij binnenkrijgen. Een consistente basisset met kloppende maatvoering en een logische opbouw laat zich snel doorzetten. Een dossier met afwijkende lagen, ontbrekende maten en handmatige aantekeningen kost eerst uitzoekwerk, en dat uitzoekwerk nemen wij zelf ter hand in plaats van elke dag te bellen.
De tweede drukker is herhaling, want repeterende onderdelen leggen wij parametrisch vast zodat ze zich aanpassen aan een nieuwe situatie. De derde is onze werkwijze met deelopleveringen, waardoor een verkeerde interpretatie na de eerste ronde al boven water komt in plaats van na honderd uur. Wat de kosten juist opdrijft, is een scope die halverwege alsnog verdubbelt. Daarom leggen wij die vooraf vast en melden wij het direct als er iets buiten valt. Bedragen noemen wij pas nadat wij het materiaal hebben gezien. Wie een indicatie zoekt, stuurt ons een representatief deel van het model, waarna wij aangeven welke aanpak de minste uren vraagt.
Bij een nieuwe aanvraag is Barry meestal het eerste aanspreekpunt, en daarna neemt onze teamleider het technische deel over. De opdrachtgever heeft daardoor een vast gezicht en hoeft zijn verhaal niet telkens opnieuw te doen. Onze teamleider heeft meer dan vijftien jaar achtergrond in de architectuur, werkte zeven jaar in Iran, had een eigen ontwerpbureau in Nederland en werkt nog steeds als engineer.
Hij stuurt het CAD-team aan en draagt de projectbegeleiding, dus vragen over het bim modelleerwerk komen direct bij iemand terecht die het werk zelf overziet. Het overlegritme spreken wij per klant af. De ene opdrachtgever wil om de twee dagen bijpraten, de andere heeft genoeg aan een wekelijks moment, en dat hangt vooral af van hoe snel het moet.
Dagelijks contact loopt via e-mail, telefoon en overleg, en wij gaan naar hun kantoor toe of zij komen naar ons. Bij los werk gaan bestanden via e-mail heen en weer. Bij grotere trajecten, zoals kassenbouwprojecten, werken wij met software waarin de opdrachtgever kan inloggen en het project kan volgen, zodat hij zelf ziet hoe ver het staat.
Wij werken volgens zijn standaard en zijn tekenafspraken, die wij van hem krijgen. Het intellectueel eigendom van alles wat wij maken ligt bij hem. Een geheimhoudingsverklaring hebben wij tot nu toe niet getekend omdat er niet om gevraagd is, maar wij staan open voor een NDA. Verder houden wij ons aan de afspraken die de opdrachtgever maakt over opslag en verspreiding van zijn bestanden, en die leggen wij bij voorkeur voor de start vast.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.