Het werk van een digitaal technisch tekenaar staat of valt met het pakket waarin getekend wordt. Wij werken hoofdzakelijk in Revit, AutoCAD en Rhino, aangevuld met Inventor en Grasshopper en in beperkte mate met Dynamo en Vault. Die keuze is niet toevallig. Een groot deel van het werk dat bij ons binnenkomt bestaat uit modelleerwerk in Revit, plat tekenwerk in AutoCAD en vormvrije geometrie in Rhino, vaak binnen hetzelfde project.
Wij werken altijd met de laatste versies, zodat aangeleverde bestanden niet stuklopen op een versieverschil.
Bestanden wisselen wij uit in DXF, DWG, Revit-formaten en STEP, en verder in elk CAD-formaat dat gangbaar is. Het werk gebeurt in onze eigen omgeving met onze eigen licenties, dus de opdrachtgever hoeft geen seats of accounts vrij te maken. Wat wij van hem nodig hebben is inhoudelijk: de bestaande set, de wijzigingen en de tekenafspraken die binnen zijn organisatie gelden. Een aanvraag beantwoorden wij binnen een tot twee werkdagen.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Het zwaartepunt van ons werk ligt niet bij het bijzondere onderdeel, maar bij het deel dat zich herhaalt. In vrijwel elke tekenkamer zit een bodem van werk die niemand leuk vindt en die toch uren vraagt: series bladen met kleine verschillen, doorgetrokken wijzigingen, hernummerde onderdelen, aangepaste details die op tien plekken terugkomen. Dat volume drukt op de planning terwijl er inhoudelijk weinig te beslissen valt. Precies daar zit onze inzet. Een leidingschema in de kassenbouw laat goed zien hoe dat werkt. Wie in AutoCAD een afsluiter nodig heeft in 90 en daarna dezelfde afsluiter in 110, tekent hem in de praktijk telkens opnieuw met de hand.
Het is hetzelfde onderdeel in een andere maat, maar het pakket weet dat niet. Over een compleet project loopt dat op tot een aanzienlijk deel van de tekentijd, zonder dat er een tekening bij komt die iemand anders had kunnen bedenken. Wij pakken zulk werk aan door eerst de opzet te maken en pas daarna te produceren. Herhaling is een reden om iets slim op te bouwen, niet om harder te tekenen.
Waar wij dat kunnen omzetten naar een slimme opbouw, scheelt dat in dit soort werk minstens zeventig procent tijd. Blijft handmatig doortekenen de snelste route, bijvoorbeeld bij een kleine serie, dan doen wij dat gewoon. De afweging maken wij aan de hand van de omvang en de mate waarin het onderdeel terugkomt, en die leggen wij voor voordat wij beginnen. Wat wij niet doen is uren besteden aan slim opzetwerk dat zichzelf binnen dat project nooit terugverdient.
Parametrisch werken betekent bij ons het bouwen van Revit-families, oftewel slimme componenten. Zo'n onderdeel past zich aan aan een nieuwe situatie of een ander formaat, waardoor het een keer gemaakt hoeft te worden en daarna overal neergezet kan worden zonder opnieuw te tekenen. Voor de eerdergenoemde afsluiter betekent dat een handeling in plaats van een nieuwe tekening bij elke maat. De materiaalstaat loopt mee, wat in de dagelijkse praktijk misschien nog belangrijker is dan de tekening zelf. Verandert het onderdeel, dan verandert de staat automatisch mee, zodat er geen tweede administratie ontstaat die achterloopt op het model.
Voor een projectleider betekent dat minder handmatig natellen en minder discussie over welke lijst de juiste is. Wij bouwen zulke families nieuw op, maar wij werken net zo vaak aan bestaande sets. Een familiebibliotheek die jaren is meegegroeid raakt dichtgeslibd met varianten, dubbelingen en componenten die niemand meer durft te verwijderen. Dan is de vraag of opschonen of opnieuw opbouwen verstandiger is. Dat hangt af van de staat van de bestaande set.
Is die erg rommelig, dan is opnieuw opbouwen soms sneller dan repareren, en dat zeggen wij ook als de opdrachtgever liever hoort dat het bestaande te redden valt. Hetzelfde geldt voor templates, waarin vaak jaren aan losse aanpassingen zijn blijven hangen. Wij nemen die beslissing niet zelfstandig. Wij beoordelen de set, benoemen wat het oplevert en wat het kost aan uren, en laten de keuze bij de opdrachtgever. Een bibliotheek die niemand meer durft aan te raken kost op termijn meer dan een set die opnieuw is opgezet.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Een oplevering bestaat bij ons uit werkbaar bronmateriaal, niet uit een plaatje van het resultaat. Bij Revit-werk gaat het om het model met de bijbehorende bladen, families en de meelopende staten, bij AutoCAD-werk om de tekeningen zelf, en waar nodig om uitwisselbestanden zoals DXF, DWG of STEP voor partijen verderop in de keten. Welke combinatie het wordt, hangt af van wat er na ons gebeurt. Gaat de set naar werkvoorbereiding, dan zijn andere bladen eerst nodig dan wanneer een fabrikant ermee aan de slag moet. Die volgorde spreken wij vooraf af en daar richten wij de deeloplevering op in. Wij leveren namelijk niet in een keer aan het eind, maar in stukken, met feedback tussendoor. Zo blijft de opdrachtgever betrokken zonder dat hij een controlerol hoeft te vervullen. Bestanden gaan doorgaans per e-mail heen en weer.
Bij grotere trajecten stellen wij een omgeving beschikbaar waarin de opdrachtgever zelf inlogt om de stand van het werk te zien, wat losse statusvragen grotendeels wegneemt. Het intellectueel eigendom van alles wat wij tekenen ligt bij de opdrachtgever, inclusief de families die wij hebben opgebouwd. Daar zit geen voorbehoud in en geen constructie waarmee wij nodig blijven. Een nieuwe familie is daarmee geen tijdelijke oplossing voor een project, maar een blijvend stuk gereedschap in de eigen bibliotheek. Wat wij verder meegeven, is de opbouw achter het werk, zodat het eigen team er zelfstandig mee vooruit kan. Vragen over een opgeleverd blad beantwoorden wij ook nadat het project formeel is afgerond, want een set leeft door na oplevering.
De aanleiding om ons te bellen is bijna altijd capaciteit. Er is te weinig tijd, er zijn te weinig tekenaars of er ligt een piek die het eigen team niet aankan. Wij zetten daar een team tegenover dat al bestaat, waardoor er geen wervingsronde en geen inwerkperiode tussen zit. Afhankelijk van het project werken er een of twee tekenaars aan, en bij een grote opgave loopt dat op tot ongeveer tien.
Bij spoed voegen wij direct mensen toe. Die schaalbaarheid heeft alleen waarde als het werk onderling gelijk blijft, en daarom draait alles om de tekenafspraken van de opdrachtgever en om onze eigen controle daarop. Iedereen die voor ons tekent heeft meer dan tien jaar CAD-ervaring en de kern van het team heeft samen ongeveer vijfentwintig jaar ervaring.
De teamleider stuurt het CAD-team aan, is verantwoordelijk voor de technische kant en voor de begeleiding van het project. Hij heeft ruim vijftien jaar achtergrond in de architectuur en voerde eerder een eigen ontwerpbureau in Nederland. Bij ziekte of vakantie vervangen wij iemand, zodat de productie doorloopt en de opdrachtgever geen gat in zijn planning krijgt.
Er zijn geen doorlopende loonkosten, geen licenties en geen werkplek die betaald moeten worden in een rustige periode. Zakt het volume, dan schalen wij terug zonder opzegtermijn of nasleep. Wij werken bewust niet met een strippenkaart of een maandelijks urenabonnement, omdat afname dan losraakt van de daadwerkelijke behoefte. Een korte opdracht kan daarom net zo goed als een traject dat maandenlang doorloopt.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.