Wie naar cad tekenwerk kosten kijkt, rekent meestal alleen het tarief mee en niet wat het kost als het tekenwerk blijft liggen. Dat tweede bedrag staat nergens op een factuur, maar loopt in de praktijk hard op. Een revisieslag die drie weken wacht, houdt de rest van het project op.
Een set as-builttekeningen die niemand afmaakt, komt bij de oplevering alsnog op tafel en dan met haast. Een tekenaar die naast zijn eigen werk ook nog even de details van een ander project doet, levert trager en met meer correcties.
Wij zien die situatie regelmatig bij nieuwe aanvragen, en bijna altijd is de aanleiding capaciteit: te weinig tijd, te weinig tekenaars, of een piek die het eigen team niet aankan. Hieronder leggen wij uit hoe onze kosten zijn opgebouwd, wanneer uurbasis logischer is dan een vaste prijs, en wat de rekening in de praktijk drukt. Bedragen staan er niet bij, want die zeggen zonder het bijbehorende werk weinig.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
De kosten van CAD tekenwerk: uren of een vaste projectprijs
Afrekenen kan per uur of per project tegen een vaste prijs. Welke vorm past bepalen wij in overleg, en die keuze hangt vooral af van hoe scherp de opdracht is afgebakend. Ligt er een duidelijk pakket, bijvoorbeeld een afgeronde set tekeningen met een bekende omvang en een vastgelegde standaard, dan werkt een vaste prijs prettig. De opdrachtgever weet waar hij aan toe is en wij weten wat wij moeten leveren. Beweegt de scope nog, wat bij revisiewerk vaak zo is omdat pas gaandeweg blijkt hoeveel er echt aangepast moet worden, dan is uurbasis eerlijker voor beide kanten.
Niemand hoeft dan risico in te prijzen dat er misschien niet is. Wij schrijven alleen zuivere werkuren. Wij zetten de klok stil zodra iemand vijf minuten koffie gaat halen. Dat klinkt kleingeestig, maar het is de enige manier om een urenoverzicht te leveren waar een opdrachtgever iets aan heeft. Wat wij niet doen is een strippenkaart of een maandelijks urenabonnement aanbieden. Bij werk dat per piek verschilt, betaalt de klant daarmee vooral voor uren die hij niet gebruikt.
Daarnaast betaalt hij bij ons geen doorlopende loonkosten. Zakt het volume, dan schalen wij terug en stopt de rekening mee. Concrete tarieven noemen wij op deze pagina niet, omdat de opzet per opdracht verschilt en een getal zonder context toch niets zegt. In een gesprek van een half uur komen wij met een onderbouwde raming, en daarvoor hebben wij vooral het bestaande materiaal en de gewenste output nodig.
Opschalen zonder de kosten van een vaste tekenaar
De vergelijking die de meeste managers maken is die met een eigen medewerker. Die vergelijking valt anders uit dan het uurtarief alleen suggereert. Een vaste tekenaar kost werving, inwerktijd, een werkplek, licenties en doorlopende loonkosten, ook in de maanden dat het rustig is. Bij ziekte of vakantie ligt het werk stil of schuift het naar collega's die al vol zitten. Wij pakken dat anders aan.
Ons team is er al, dus wij zetten in wat het project vraagt en schalen per project op van een of twee tekenaars tot ongeveer tien. Bij spoed voegen wij direct mensen toe. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij hem zodat het werk gewoon doorloopt; dat risico ligt bij ons en niet bij de opdrachtgever. Iedereen die voor ons werkt heeft meer dan tien jaar ervaring met CAD, dus inwerktijd op het vak zelf is er niet. Wat er wel is, is een korte gewenningsperiode op de standaard van de klant, en die houden wij kort door vooraf naar de tekenafspraken te vragen.
De opdrachtgever houdt daarbij één vast aanspreekpunt. Barry pakt de aanvraag op en de teamleider neemt het technische deel over. Die combinatie van meebewegende capaciteit en vaste aanspreekpunten is precies waar de kostenvergelijking op omslaat, zeker bij bureaus waar het volume per kwartaal verschilt. Wij werken bovendien in onze eigen omgeving met onze eigen licenties, dus de opdrachtgever richt geen werkplek in en regelt geen toegang. Ook dat scheelt hem tijd en geld dat in een uurvergelijking meestal buiten beeld blijft.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Van eerste gesprek tot deeloplevering bij CAD tekenwerk
Een raming is pas bruikbaar als het traject voorspelbaar loopt, dus daar sturen wij op. Het begint met een gesprek waarin wij het project doornemen. De opdrachtgever levert de details aan en meestal bestaande tekeningen die een revisie nodig hebben. Wij bekijken dat materiaal eerst zelf en komen daarna terug met wat wij zien en wat wij voorstellen. Vervolgens leveren wij in delen op, halen feedback op, passen aan en gaan door. Die werkwijze heeft een direct effect op de kosten. Fouten en misverstanden komen aan het licht na het eerste deel, niet na het laatste, en corrigeren kost op dat moment een fractie. Het overlegritme verschilt per klant: om de twee dagen bij een strak traject, wekelijks als het rustiger kan. Contact loopt via e-mail, telefoon en overleg, en wij komen langs bij de opdrachtgever of ontvangen hem bij ons.
Bij grotere trajecten, zoals kassenbouwprojecten, werken wij met software waarin de klant kan inloggen en het project kan volgen. Bij los AutoCAD-tekenwerk gaan de bestanden via e-mail heen en weer. Voordat iets de deur uit gaat, loopt het door drie controlelagen: een tweede teamlid controleert de tekenaar, de teamleider kijkt daarna en Barry loopt het als laatste na. Dat kost ons tijd, maar het voorkomt de dure variant, namelijk een fout die pas op de bouw of bij de fabricage opvalt. Wij werken daarbij volgens de tekenafspraken die wij van de opdrachtgever krijgen, zodat er achteraf geen discussie ontstaat over lagen, arceringen of naamgeving.
Bij welke opdrachtgevers deze kosten op tafel liggen
Onze klanten zijn engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten, en in bredere zin bedrijven met technisch tekenwerk. Aan tafel zitten managers, teamleiders en eigenaren, dus mensen die zowel de planning als de rekening bewaken. Hun vraag is bijna nooit of tekenwerk goedkoper kan, maar of het werk op tijd af komt zonder dat zij structureel capaciteit moeten aannemen.
Bij een engineeringbureau ligt er vaak een piek: een opdracht binnengehaald waar het eigen team net te weinig uren voor heeft. Bij een aannemer gaat het regelmatig om as-builtmateriaal dat achterloopt op de uitvoering. Bij een fabrikant zien wij vaker repeterend werk waar tijdwinst zit in slimme componenten, zoals in de kassenbouw waar een afsluiter in 90 en in 110 anders telkens opnieuw met de hand getekend zou zijn.
In elk van die gevallen zit de kostenvraag ergens anders. De een wil weten wat een afgebakende set gaat kosten, de ander wil vooral dat de deadline gehaald wordt en accepteert dat de omvang pas gaandeweg duidelijk wordt. Wij hebben ook meegemaakt dat een deadline niet mocht schuiven en dat ons team avonden en weekenden heeft doorgewerkt om op tijd te leveren, met dagen van veertien tot vijftien uur.
Dat is geen standaard, maar het geeft aan waar onze prioriteit ligt. Onze focus ligt op Nederland en de uitvoering gebeurt volledig op afstand vanuit ons eigen kantoor. Klanten mogen langskomen en wij gaan ook naar hen toe, maar het tekenwerk zelf loopt remote. Deze dienst is vorig jaar ontstaan doordat een klant erom vroeg, en sindsdien hoort hij als vaste dienst bij ons aanbod.
Veelgestelde vragen over cad tekenwerk kosten
Leg uw cad tekenwerk kosten bij ons neer
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.