De vraag naar een revit modelleur tarief komt bij ons zelden uit het niets. Er ligt een model dat halverwege is blijven steken, een familieset die in de loop van het project is dichtgeslibd, of een planning waarin de modelleur van het bureau volgende maand aan een ander werk begint.
Op zo'n moment telt niet alleen wat een uur kost, maar ook hoe snel iemand meedraait en hoe netjes het model terugkomt. Wij modelleren in Revit voor bureaus die tijdelijk te weinig capaciteit hebben, en werken daarbij in onze eigen omgeving met onze eigen licenties.
Op deze pagina leggen wij uit wat wij precies opleveren, hoe het overleg loopt, wie de bestanden bezit en hoe een traject van gesprek tot oplevering verloopt. Over de kosten zijn wij nuchter: wij rekenen per uur of per project met een vaste prijs, en die keuze maken wij samen nadat wij het werk hebben ingezien.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Onze modelleurs bouwen modellen op en werken die uit tot bruikbare tekeningen. In de praktijk gaat het om plattegronden, doorsneden, aanzichten en details die wij rechtstreeks uit het model halen. Daarnaast maken wij 2D-tekenwerk, revisies op bestaande stukken en as-builttekeningen wanneer de uitvoering afwijkt van het oorspronkelijke ontwerp. Wij tekenen en modelleren, en dat is bewust de grens van onze dienst. Engineering, berekeningen en constructief advies laten wij bij de opdrachtgever en zijn adviseurs. Een groot deel van ons werk zit in parametrische Revit-families.
Wij bouwen slimme componenten die zich aanpassen aan een andere maat of situatie, waarbij de materiaalstaat automatisch meeloopt zodra het onderdeel verandert. Een bestaande familieset kunnen wij opschonen of opnieuw opbouwen. Welke route verstandiger is, hangt af van de staat van de set: ligt er een verzameling losse kopieen en halve varianten, dan is opnieuw opbouwen soms sneller dan repareren. Wij bekijken dat voordat wij een raming geven, want die keuze bepaalt een flink deel van de uren.
Opleveren doen wij in Revit-formaten, en waar het proces daarom vraagt in DWG, DXF of STEP. Wij werken altijd met de laatste versies en stemmen vooraf af wanneer de opdrachtgever nog op een oudere versie draait. De opbouw volgt de standaard en de tekenafspraken die wij van de klant krijgen, dus met hun naamgeving, hun views en hun titelblokken. Een model dat er goed uitziet maar niet in hun systeem past, levert later alsnog werk op. Wij vragen daarom bij de start om een view die het eigen team als goed beschouwt.
De opdrachtgever heeft bij ons een vast aanspreekpunt. Barry pakt een nieuwe aanvraag meestal als eerste op, en zodra het technisch wordt neemt de teamleider het over. Die teamleider heeft meer dan vijftien jaar achtergrond in de architectuur, heeft zeven jaar in Iran gewerkt, had een eigen ontwerpbureau in Nederland en werkt nog steeds als engineer. Hij stuurt ons CAD-team aan en draagt de technische kant en de projectbegeleiding. Voor de projectleider aan de andere kant betekent dat een korte lijn en geen doorverwijzingen. Het overlegritme spreken wij per project af.
Zit er haast op, dan spreken wij elkaar om de twee dagen. Loopt het rustiger, dan volstaat een vast moment per week. Dagelijks contact gaat via e-mail en telefoon, en waar het helpt komen wij langs of ontvangen wij de opdrachtgever bij ons. De uitvoering blijft remote, want ons team werkt vanuit ons eigen kantoor. Bestanden sturen wij bij los tekenwerk gewoon via e-mail heen en weer. Bij grotere trajecten, zoals kassenbouwprojecten, gebruiken wij software waarin de opdrachtgever kan inloggen en de voortgang van het project kan volgen.
Dat scheelt hem het gevoel dat er een maand niets zichtbaar gebeurt. Wij melden het ook wanneer iets meer tijd kost dan verwacht, bijvoorbeeld doordat een aangeleverd model rommeliger blijkt dan het leek. Bij elke deellevering geven wij kort aan wat er af is, wat er nog loopt en waar wij tegenaan liepen. Zo blijft de kostenkant onderweg zichtbaar en hoeft niemand achteraf te reconstrueren waar de uren zijn gebleven.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Het intellectueel eigendom van alles wat wij maken ligt bij de klant. De modellen, families en tekeningen zijn dus van de opdrachtgever, zonder voorbehoud van onze kant. Hij kan ermee doorwerken, ze aanpassen of ze aan een andere partij geven. Wij houden niets achter en bouwen geen afhankelijkheid in, ook niet in de families die wij ontwikkelen. Juist bij parametrisch werk vinden wij dat belangrijk: een slimme component die alleen bij ons te onderhouden is, helpt de opdrachtgever op termijn niet vooruit. Daarom leveren wij families op die het eigen team zelf kan aanpassen en uitbreiden. Over vertrouwelijkheid zijn wij eerlijk. Tot nu toe hebben wij geen geheimhoudingsverklaring getekend, simpelweg omdat klanten daar niet om vroegen. Wij staan open voor een NDA wanneer de opdrachtgever daar prijs op stelt, en die afspraak maken wij dan voordat er materiaal onze kant op komt.
Aangeleverde stukken gebruiken wij uitsluitend voor het project waarvoor ze zijn bedoeld. Wij werken in onze eigen omgeving met onze eigen licenties, dus wij hoeven geen toegang tot de systemen van de opdrachtgever. Voor menig ICT-verantwoordelijke bij een bureau scheelt dat een discussie over accounts en rechten. Wilt de opdrachtgever toch dat wij in zijn omgeving werken, dan bespreken wij eerst of dat praktisch haalbaar is. Onze voorkeur blijft de eigen omgeving, omdat wij daar met de laatste versies en een vaste werkwijze draaien. Wat wij van de opdrachtgever ontvangen, bewaren wij niet langer dan het project daarvoor nodig heeft. Zo blijven de afspraken over eigendom en toegang aan beide kanten eenvoudig en controleerbaar.
Een traject start bij ons met een gesprek waarin wij het werk doornemen. Wat ligt er, welke standaard geldt, welk deel moet als eerste klaar zijn en wanneer valt de deadline. Op een nieuwe aanvraag reageren wij binnen een tot twee werkdagen, dus zo'n gesprek staat er meestal snel. Daarna levert de opdrachtgever de details aan, samen met het bestaande model of de tekeningen die een revisie nodig hebben.
Wij lopen dat materiaal door en zeggen wat wij nog missen. Voldoende informatie is het startsein voor ons werk. Opleveren doen wij in delen. Het eerste blok gaat terug, de opdrachtgever kijkt ernaar, wij verwerken de feedback en gaan door met het volgende deel.
Die werkwijze houdt de afwijkingen klein: een verkeerd begrepen tekenafspraak zit dan in een handvol views, niet in een compleet model. Ondertussen loopt onze controle mee. Een modelleur werkt uit, een tweede teamlid kijkt het na, de teamleider beoordeelt de technische kant en Barry doet de laatste ronde. Als gevolg daarvan blijven fouten in de praktijk minimaal. Zo weet de opdrachtgever ruim voor de opleverdatum waar het project staat.
Loopt er een deadline die niet mag schuiven, dan zeggen wij dat vooraf en zetten wij extra mensen op het project. Ons team heeft daarvoor avonden en weekenden doorgewerkt, met dagen van veertien tot vijftien uur, ook toen de teamleider eigenlijk vakantie had. Zulke inzet spreken wij liever van tevoren af dan dat wij hem achteraf moeten inzetten om een gat te dichten.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.