Gezocht Autocad Tekenaar

Nee, engineering valt buiten wat wij doen. Wij maken geen berekeningen, geven geen constructief advies en verzorgen geen vergunningsstukken. Wat wij wel doen is tekenen en modelleren, in 2D en waar nodig in 3D, inclusief as-builttekeningen en revisies. Die afbakening is bewust, omdat uitbesteed tekenwerk het meeste oplevert wanneer de verantwoordelijkheid voor het ontwerp bij het eigen bureau blijft.

De teamleider die ons werk aanstuurt is zelf engineer en begrijpt daardoor goed wat een tekening straks moet dragen. Dat is iets anders dan die rol overnemen. Voor opdrachtgevers betekent het dat zij hun eigen inhoudelijke keuzes houden en alleen de uitvoering uit handen geven. Wat precies onder de opdracht valt leggen wij aan het begin vast.

Omdat alleen de tijd die aan de tekening besteed is iets zegt over de kosten. Loopt iemand vijf minuten weg voor koffie, dan gaat de tijd uit en komt hij niet op de factuur. Bij werk dat weken doorloopt maakt dat verschil zichtbaar wat een uur werkelijk oplevert. Het maakt bovendien de vergelijking eerlijker met wat een eigen tekenaar in dezelfde tijd zou doen.

Wij hanteren geen strippenkaart en geen maandelijks urenabonnement, dus er wordt niets vooruit betaald voor uren die er misschien niet komen. Bij een vaste projectprijs speelt de urenregistratie geen rol voor de opdrachtgever, maar intern houden wij die net zo bij. Zo weten wij zelf ook of een raming klopte. Welke vorm het beste past, bepalen wij samen bij de start.

Ja, dat kan en het gebeurt regelmatig. Een vaste prijs werkt vooral wanneer de omvang van het werk vooraf duidelijk is en het bronmateriaal compleet en bruikbaar is. Bij een set met een bekend aantal bladen in een vaste opmaak is dat goed te doen. Lastiger wordt het bij dossiers waarvan de staat pas tijdens het uitwerken blijkt, want dan zit er een risico in dat iemand moet dragen.

In die gevallen adviseren wij uurbasis, omdat de opdrachtgever dan betaalt voor wat er daadwerkelijk gebeurt. Wijzigt de omvang tijdens een vaste opdracht, dan leggen wij een aanvulling voor voordat wij eraan beginnen. Een raming maken wij pas nadat wij het materiaal hebben ingezien. Stuur gerust een set mee bij de eerste aanvraag, dan wordt het gesprek concreter.

Binnen een project schalen wij op van één of twee tekenaars tot ongeveer tien. Het team is er al, dus toevoegen betekent inzetten en niet werven. Bij spoed gebeurt dat direct, zodat de doorlooptijd niet hoeft te worden opgerekt. Of dat verstandig is hangt af van het werk, want alleen taken die zich laten verdelen worden er sneller van.

Series met veel herhaling lenen zich daar goed voor, mits de afspraken vooraf vastliggen en de controle geregeld is. Wij hebben die controle in drie lagen ingericht, zodat het resultaat niet per tekenaar gaat verschillen. Loopt de drukte terug, dan halen wij mensen weer van het project af zonder dat er kosten doorlopen. Wat in een concreet geval haalbaar is bespreken wij graag aan de hand van de planning.

Dan stopt de inzet en daarmee stoppen de kosten. Wij werken niet met een abonnement, een strippenkaart of een minimale afname, dus er blijft niets doorlopen. Een korte opdracht is bij ons toegestaan en soms zelfs de verstandigste vorm om te beginnen. Bij oplevering gaan de bronbestanden mee, want het intellectueel eigendom van wat wij maken ligt bij de klant. Er blijft dus geen werk achter in een omgeving waar het eigen team niet bij kan. Wordt het later weer druk, dan pakken wij de draad op met dezelfde mensen en dezelfde afspraken. Dat scheelt opnieuw uitleggen hoe de set is opgebouwd. Veel opdrachtgevers gebruiken die vrijheid juist om klein te beginnen.

Feedback verwerken wij in het volgende deel en niet pas aan het einde van het traject. Dat is de reden dat wij in delen opleveren in plaats van alles tegelijk. Een opmerking op de eerste tien tekeningen voorkomt dezelfde opmerking op de volgende honderd. De projectleider hoeft daardoor niet elke tekening te controleren, want de correcties werken structureel door.

Waar een opmerking raakt aan de tekenafspraken, leggen wij de aangepaste interpretatie vast zodat iedereen in ons team er hetzelfde mee omgaat. Blijkt er onduidelijkheid over een afspraak, dan vragen wij welke variant leidend is in plaats van er zelf een te kiezen. Het overleg daarover loopt via het vaste aanspreekpunt. Hoe vaak wij die rondes doen hangt af van het tempo waarin het project loopt.

Ja, AutoCAD is voor ons niet de enige route. Revit en Rhino zijn naast AutoCAD onze hoofdsoftware, en daarnaast werken wij met Inventor en Grasshopper, met Dynamo en Vault in beperkte mate. In Revit bouwen wij parametrische families waarmee terugkerende onderdelen in één handeling geplaatst worden en waarbij de materiaalstaat automatisch meeloopt. Voor een klant die in AutoCAD blijft werken kan dat toch nuttig zijn, omdat het opbouwen van onderdelen daar veel handwerk kost.

Uitwisselen doen wij in DXF, DWG, Revit-formaten en STEP, en in de praktijk in elk gangbaar CAD-formaat. Wij werken altijd met de laatste versies en leveren desgewenst terug in de versie die het eigen team gebruikt. Wat het handigst is hangt af van het bestaande werk. Dat bekijken wij aan de hand van de aangeleverde bestanden.

Een korte aanvraag met een omschrijving van het werk dat blijft liggen. Wij reageren daar binnen één tot twee werkdagen op. Daarna volgt een gesprek waarin wij het project doornemen en bepalen wat er nodig is om te kunnen starten. Meestal zijn dat de bestaande bestanden, de tekenafspraken en een beeld van het gewenste eindresultaat.

Zodra wij genoeg informatie hebben kunnen wij beginnen, en een kleine eerste opdracht is daarbij een prima proef op de som. De opdrachtgever ziet dan zelf hoe snel en nauwkeurig wij werken voordat er een groter volume overheen gaat. Een aanvraag indienen kan telefonisch of via het contactformulier op de site. Een set meesturen maakt dat eerste gesprek meteen een stuk concreter.