Wie een Inventor tekenaar huren wil, heeft meestal een concreet stapeltje werk voor ogen. Een reeks onderdelen die iemand moet modelleren, een samenstelling die uitgetekend moet worden, of een set die na wijzigingen in de werkplaats niet meer klopt met de werkelijkheid. Dat soort werk pakken wij op.
Wij tekenen en modelleren, wij doen geen engineering en wij maken geen berekeningen. Onze tekenaars hebben allemaal meer dan tien jaar CAD-ervaring en werken vanuit ons eigen kantoor met onze eigen licenties.
Wij werken volgens de tekenafspraken van de opdrachtgever en leveren in de formaten die zijn keten aankan. Het traject begint met een gesprek waarin wij de stukken doornemen en bepalen welk deel bij ons past. Daarna leveren wij in delen op, halen wij feedback op en gaan wij door. Op een nieuwe aanvraag reageren wij binnen een tot twee werkdagen, ook als het alleen om een verkenning gaat. Wij zeggen daarbij eerlijk of het werk bij ons past of dat de opdrachtgever het beter zelf kan houden.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Uitbesteden is niet altijd het juiste antwoord, en dat zeggen wij liever vooraf dan achteraf. Het werkt goed bij volume, bij herhaling en bij werk met een duidelijke opdracht. Een reeks varianten van hetzelfde onderdeel, een revisieslag over tientallen tekeningen of een as-builtdossier dat netjes moet worden nagelopen: daar halen wij snelheid waar het eigen team dat niet meer kan. Het werkt ook goed bij een piek. De tekenkamer draait vol, er komt een project bij, en niemand wil daarvoor een vaste kracht aannemen die over vier maanden niets te doen heeft.
Minder verstandig is uitbesteden bij werk dat nog volop in beweging is en waar de keuzes elke dag veranderen. Dan is de afstemming duurder dan het tekenwerk zelf, en houdt de opdrachtgever het beter even bij zijn eigen mensen tot de richting vastligt. Hetzelfde geldt voor werk dat inhoudelijk verweven zit met engineering, want dat doen wij niet. Wij rekenen niets door en adviseren niet constructief. Twijfelt iemand over die grens, dan nemen wij het in het eerste gesprek door en zeggen wij eerlijk waar wij van toegevoegde waarde zijn.
Een derde afweging is de standaard. Ligt die intern vast en kunnen wij hem krijgen, dan kunnen wij vrijwel direct volgens die afspraken tekenen. Ontbreekt hij volledig, dan kost het aan beide kanten eerst wat tijd om dat scherp te krijgen. Wij pakken in dat geval liever een klein deel op en leggen dat voor, in plaats van meteen honderd tekeningen volgens een aanname te tekenen. Zo komt een verschil van inzicht vroeg boven tafel.
Het werk gaat per uur of per project met vaste prijs. Welke vorm het beste past bepalen wij in overleg, en dat hangt vooral af van hoe scherp de scope vooraf te beschrijven is. Een afgebakende opdracht met een bekende hoeveelheid tekeningen en een heldere standaard leent zich voor een vaste prijs, omdat beide kanten dan weten waar zij aan toe zijn. Werk dat nog beweegt rekenen wij liever op uurbasis. Bij een vaste prijs zou daar onvermijdelijk een marge voor onzekerheid in kruipen, en die marge betaalt de opdrachtgever dan mee zonder dat iemand er iets aan heeft.
Wij schrijven uitsluitend zuivere werkuren. Loopt een teamlid vijf minuten weg voor koffie, dan stopt de klok. Dat klinkt streng, maar het is de enige manier om een urenstaat te leveren waar geen discussie over ontstaat. Wat de kosten verder drukt is de aanlevering. Complete stukken, een duidelijke standaard en bruikbare bronbestanden schelen ons uitzoekwerk, en uitzoekwerk is het duurste deel van tekenwerk.
Herhaling drukt de kosten ook, want hoe vaker een onderdeel in dezelfde vorm terugkomt, hoe minder tijd elke volgende versie kost. Doorlopende loonkosten heeft de opdrachtgever bij ons niet, want wij zetten alleen in wat het project vraagt en halen mensen eraf zodra het volume terugloopt. Wij werken niet met een strippenkaart of een maandelijks urenabonnement. Voor een raming nemen wij de stukken samen door en geven wij aan welke onderdelen de meeste tijd gaan kosten. Blijkt onderweg dat de omvang meevalt, dan schrijven wij minder uren en niet het bedrag dat ooit is genoemd.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Wij bedienen engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten, en in bredere zin bedrijven met technisch tekenwerk. Aan tafel zitten managers, teamleiders en eigenaren, dus mensen die zelf zien wat er blijft liggen en die daar een besluit over kunnen nemen. De aanleiding is bijna altijd hetzelfde. Er is te weinig tijd, er zijn te weinig tekenaars, of er komt een piek langs die het eigen team niet aankan. Soms speelt er ook een vacature die maar niet gevuld raakt, en dan is huren simpelweg sneller dan wachten. Wij zitten in Nederland en onze focus ligt op Nederland, dus overleg loopt in dezelfde taal en binnen dezelfde werkdag. Wij zijn vorig jaar met deze dienst begonnen omdat een klant erom vroeg. Dat beviel, en sindsdien bieden wij het als vaste dienst aan. Voor Firefly hebben wij inmiddels meer dan twintig projecten en honderden tekeningen gedaan, waaronder een dossier waarvan de bestaande tekeningen verkeerd waren afgedrukt en deels met de hand waren getekend.
Wij hebben dat zelf uitgezocht in plaats van de opdrachtgever elke dag te bellen, en het alsnog netjes opgeleverd. Openbare reviews hebben wij nog niet, en wij gaan er ook geen verzinnen. Wat wij wel kunnen bieden is een kleine eerste opdracht waarop een nieuwe opdrachtgever onze snelheid en nauwkeurigheid beoordeelt. Dat zegt in de praktijk meer dan een pagina met verhalen over onszelf. Bevalt die eerste klus, dan breiden wij uit naar meer volume en meer mensen. Bevalt het niet, dan houdt het daar op zonder verdere verplichting aan zijn kant.
Het traject begint met een gesprek. Wij nemen door wat er ligt, wat er af moet, welke standaard er geldt en wanneer het klaar moet zijn. Daarna levert de opdrachtgever de details aan, meestal samen met bestaande tekeningen die een revisie nodig hebben. Wij bekijken die stukken eerst en melden het als er iets tussen zit dat niet klopt of dat wij niet kunnen herleiden.
Zodra wij genoeg informatie hebben, starten wij. Wij leveren in delen op, want een complete set in een keer terugsturen is voor beide kanten ongemakkelijk. Bij een deeloplevering ziet de projectleider vroeg hoe wij zijn standaard toepassen en kan hij bijsturen voordat de rest dezelfde kant op gaat.
Feedback verwerken wij en daarna pakken wij het volgende deel op. Het overlegritme verschilt per opdrachtgever. Bij het ene project spreken wij elkaar om de twee dagen, bij het andere wekelijks, afhankelijk van de druk op de planning. Dagelijks contact loopt via e-mail en telefoon, en wij komen langs of hij komt naar ons kantoor. Voordat een set de deur uit gaat, is hij door minimaal drie controlelagen gegaan.
Een tekenaar tekent, een tweede teamlid controleert, onze teamleider kijkt er overheen en Barry sluit de rij. Bij een deadline die niet mocht schuiven hebben wij eerder avonden en weekenden doorgewerkt, met dagen van veertien tot vijftien uur, om op tijd te leveren. Ook tijdens een geplande vakantie van onze teamleider liep het werk gewoon door. Aanmelden kan via de telefoon of het contactformulier op onze site.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.