Een tekenbureau interieurbouw is pas bruikbaar als het tekent in het formaat en volgens de tekenstandaard die de opdrachtgever al hanteert, en daar beginnen wij dan ook mee. Wij vragen het tekenhandboek op, of anders een recente set waar wij de lagenopbouw, naamgeving, stempels en maatvoeringsstijl uit halen.
Pas daarna zetten wij een tekenaar aan het werk. Leveren doen wij in DXF, DWG, Revit-formaten en STEP, en verder in elk gangbaar CAD-formaat dat in de werkvoorbereiding rondgaat. Wij tekenen en modelleren, en engineering laten wij bij de opdrachtgever: berekeningen, constructief advies en vergunningen horen niet bij ons werk.
Onze opdrachtgevers zijn engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten die te weinig tekencapaciteit hebben. Iedereen die voor ons werkt heeft meer dan tien jaar CAD-ervaring, en het werk gaat door minimaal drie controlelagen voordat het de deur uit gaat. Wij werken landelijk en volledig op afstand, vanuit ons eigen kantoor met onze eigen licenties. Onze reactietijd op een nieuwe aanvraag is een tot twee werkdagen.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Binnen de interieurbouw ligt het zwaartepunt van ons werk bij de uitwerking. Wij tekenen plattegronden met de meubelindeling, wandaanzichten per ruimte, doorsneden over balies en kastenwanden, en de detailtekeningen die daaronder liggen, zoals de aansluiting van een blad op een wand of de opbouw van een paneelverdeling. Ook plafond- en vloerplannen horen daarbij. Waar de opdrachtgever dat wil modelleren wij het interieur in 3D, zodat maatvoering en aansluitingen zichtbaar zijn voordat de werkplaats begint. Levert een opdrachtgever een bestaande set aan, dan doen wij de revisieslag daarop en trekken wij elke wijziging consequent door in alle aanzichten en details.
Na oplevering maken wij as-builttekeningen op basis van het materiaal dat wij terugkrijgen. De output stemmen wij af op wat er verderop in de keten mee gebeurt. Gaat een set naar de calculatie, dan telt vooral dat de posten eenduidig zijn. Gaat hij naar de werkplaats, dan telt de detaillering en de leesbaarheid van de maatvoering. Die vraag stellen wij aan het begin, want het scheelt een correctieronde achteraf.
Wat wij niet doen is engineering. Wij rekenen niets door, wij adviseren niet over de constructie en wij verzorgen geen vergunningen. De inhoudelijke keuzes komen van de opdrachtgever en wij zetten ze om in tekeningen en modellen die kloppen. Die afbakening houden wij scherp, omdat ons werk daardoor voorspelbaar blijft en de verantwoordelijkheid ligt waar hij hoort. In de praktijk zien wij dat een tekenkamer op die manier de eigen mensen op de bijzondere oplossingen houdt en het uitwerkwerk bij ons neerlegt.
Bij een nieuwe aanvraag is Barry het eerste aanspreekpunt. Hij neemt de vraag op, bespreekt de omvang en de planning, en haalt daarna de teamleider erbij voor het technische deel. Die teamleider heeft ruim vijftien jaar achtergrond in de architectuur, werkte zeven jaar in Iran, had een eigen ontwerpbureau in Nederland en werkt nog steeds als engineer. Hij stuurt ons CAD-team aan en houdt de projectbegeleiding in handen. De opdrachtgever heeft daardoor een vast aanspreekpunt en hoeft niet elke keer opnieuw uit te leggen wat er speelt.
Het overlegritme stemmen wij af op de druk in het project. Bij een strakke planning spreken wij elkaar om de twee dagen, bij een rustiger traject volstaat wekelijks. Dagelijks loopt het contact via e-mail en telefoon, en waar het helpt komen wij langs of ontvangen wij de opdrachtgever bij ons op kantoor. De uitvoering blijft daarbij op afstand. Bij grotere trajecten, zoals kassenbouwprojecten, werken wij met software waarin de opdrachtgever kan inloggen en de voortgang kan volgen.
Bij los AutoCAD-tekenwerk houden wij het simpel en gaat alles via e-mail heen en weer. Wij leveren in delen op, zodat een projectleider vroeg ziet welke kant het uitgaat. Feedback verwerken wij en daarna pakken wij het volgende deel op. Onduidelijkheden leggen wij voor in het eerstvolgende overleg in plaats van er een aanname van te maken. Merken wij dat een aangeleverde detaillering intern nog niet vastligt, dan zeggen wij dat direct, ook als het betekent dat de opdrachtgever eerst zelf een knoop moet doorhakken.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Rechten van intellectueel eigendom op ons werk berusten bij de opdrachtgever. Wij leveren de brondocumenten en niet alleen een afgeleide of een pdf, zodat een eigen tekenkamer het werk zonder ons verder kan oppakken. Dat is geen gunst maar een voorwaarde om prettig samen te werken. Een interieurbouwer die een set niet kan doorontwikkelen, zit vast aan de partij die hem heeft getekend, en die afhankelijkheid willen wij niet creëren. Materiaal dat wij ontvangen gebruiken wij uitsluitend voor het project waarvoor wij het krijgen. Wij werken in onze eigen omgeving met onze eigen licenties, dus toegang tot de server of de projectmap van de opdrachtgever is niet nodig. Een geheimhoudingsverklaring hebben wij tot nu toe niet getekend, simpelweg omdat opdrachtgevers daar niet om vroegen. Wij staan er wel voor open.
Speelt er een ontwerp dat voorlopig niet naar buiten mag, bijvoorbeeld een winkelconcept dat pas bij de opening zichtbaar mag zijn, leg een NDA dan gerust op tafel bij de eerste aanvraag. Wij tekenen die zonder omhaal. Over de zakelijke afspraken zijn wij net zo nuchter. Wij werken per uur of met een vaste prijs per project, en in overleg kiezen wij de passende vorm. Een strippenkaart of een maandelijks urenabonnement hebben wij niet. Ook een korte opdracht mag, en veel opdrachtgevers beginnen met een kleine eerste klus om onze snelheid en nauwkeurigheid te beoordelen voordat een grotere set volgt. Certificeringen hebben wij niet, dus daar bouwen wij ons verhaal niet op. Wat wij wel kunnen laten zien is gemaakt werk.
Het begint met een gesprek waarin wij het project doornemen. De opdrachtgever levert de details aan en meestal een bestaande set die een revisie nodig heeft. Wij lezen die eerst door voordat wij een uur schrijven, want in de interieurbouw zit de winst vaak in wat al bruikbaar is. Is een set schoon, dan volstaat aanpassen. Is de lagenopbouw vervuild of staat de maatvoering half in de tekening en half in een losse notitie, dan zeggen wij dat opnieuw opbouwen sneller kan zijn.
Die afweging leggen wij voor, de opdrachtgever beslist. Daarna verdelen wij het werk in delen. Een verdieping, een ruimtetype of een groep kasten, net wat logisch valt.
Elk deel leveren wij op, wij halen feedback op, verwerken die en gaan door met het volgende. Zo komt een verkeerd begrepen detail aan het licht bij de eerste tien tekeningen en niet bij de laatste honderd. Voor iets ons pand verlaat gaat het door minimaal drie controlelagen. Een tekenaar tekent, een tweede teamlid controleert dat werk, daarna kijkt de teamleider ernaar en tot slot loopt Barry het na.
In de praktijk houden wij het aantal fouten daardoor minimaal. Loopt de planning op, dan schalen wij op van een of twee tekenaars tot ongeveer tien, en bij ziekte of vakantie vervangen wij iemand zodat het werk doorloopt. Wij schrijven daarbij alleen zuivere werkuren. Wij zetten de klok stil zodra iemand vijf minuten koffie gaat halen. Starten kunnen wij zodra wij genoeg informatie hebben om zonder gissen te tekenen.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.